|
項(xiàng)目管理各階段的重要關(guān)鍵點(diǎn)應(yīng)該做什么？ |
| 作者：偉創(chuàng)軟件 來(lái)源：原創(chuàng) |
| 導(dǎo)語(yǔ)：項(xiàng)目管理基本上分為四個(gè)階段，項(xiàng)目啟動(dòng)階段、項(xiàng)目計(jì)劃階段、項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控階段、收尾階段。每一個(gè)階段的項(xiàng)目管理中的側(cè)重關(guān)鍵點(diǎn)也是不一樣的，那么在這些重要的關(guān)鍵點(diǎn)應(yīng)該做什么呢？ |
項(xiàng)目管理基本上分為四個(gè)階段，項(xiàng)目啟動(dòng)階段、項(xiàng)目計(jì)劃階段、項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控階段、收尾階段。每一個(gè)階段的項(xiàng)目管理中的側(cè)重關(guān)鍵點(diǎn)也是不一樣的，那么在這些重要的關(guān)鍵點(diǎn)應(yīng)該做什么呢？
項(xiàng)目管理啟動(dòng)階段
1：與客戶、贊助者、高層溝通明確的具體需求并獲得相關(guān)支持
2：明確項(xiàng)目目標(biāo)和定位
3：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，統(tǒng)一參與者思想、明確團(tuán)隊(duì)運(yùn)作制度
該關(guān)鍵點(diǎn)為項(xiàng)目管理的初級(jí)啟動(dòng)階段，主要是確定該項(xiàng)目所要達(dá)到的最終效果以及獲得高層領(lǐng)導(dǎo)和投資贊助者的大力支持，并且對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行一些思想形式上的統(tǒng)一和交流，保證所有參與者都能夠正確認(rèn)識(shí)最終項(xiàng)目管理最終目的。
項(xiàng)目計(jì)劃階段
1：明確項(xiàng)目范圍
2：全面風(fēng)險(xiǎn)分析
3：各關(guān)鍵干系人的識(shí)別與溝通
該關(guān)鍵點(diǎn)是項(xiàng)目管理正式實(shí)施啟動(dòng)的標(biāo)志，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要明確項(xiàng)目的整體范疇，并且未雨綢繆，提前分析項(xiàng)目管理實(shí)施時(shí)的各種可能風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)與項(xiàng)目各個(gè)關(guān)鍵人的溝通交流。
項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控階段
1：與項(xiàng)目干系人良好溝通
2：嚴(yán)格監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，解決問(wèn)題
3：重點(diǎn)把控高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，提早采取措施
此關(guān)鍵階段是整個(gè)項(xiàng)目管理進(jìn)行中的重中之重，項(xiàng)目能否成功，項(xiàng)目完成度和完成質(zhì)量如何，全在這個(gè)階段進(jìn)行體現(xiàn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要隨時(shí)做好各個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)關(guān)鍵人的溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)控項(xiàng)目進(jìn)度和解決隨時(shí)可能出現(xiàn)的項(xiàng)目管理方面的問(wèn)題，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的環(huán)節(jié)做好有效的提前措施準(zhǔn)備。
項(xiàng)目收尾階段
1：順利完成項(xiàng)目評(píng)估和驗(yàn)收
2：成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
3：完整項(xiàng)目信息歸檔
收尾階段意味著整個(gè)項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)告一段落，項(xiàng)目要經(jīng)過(guò)評(píng)估和驗(yàn)收才能得知是否成功，無(wú)論成功還是失敗，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都要對(duì)成果和失敗做出總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)全體項(xiàng)目組成員進(jìn)行說(shuō)明分析，最后將該項(xiàng)目管理實(shí)施時(shí)的所有檔案信息全部歸檔保存。
|
|
