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知識管理在企業(yè)中的差異性體現(xiàn)在哪里 |
| 作者：偉創(chuàng)軟件 來源：原創(chuàng) |
| 導(dǎo)語：知識管理對很多企業(yè)來說都是一個比較大的概念，許多企業(yè)不但對知識管理的理解有很大的差異性，在實際的實施過程中也是有很大差異性的。比如：有的企業(yè)將文件分類、文件整理、企業(yè)文件的命名叫做知識管理；有的企業(yè)將購買一個知識管理系統(tǒng)或是軟件叫做是知識管理；或者是做一些企業(yè)數(shù)據(jù)積累方面的工作認(rèn)為是叫做知識管理，雖 |
知識管理對很多企業(yè)來說都是一個比較大的概念，許多企業(yè)不但對知識管理的理解有很大的差異性，在實際的實施過程中也是有很大差異性的。
比如：有的企業(yè)將文件分類、文件整理、企業(yè)文件的命名叫做知識管理；有的企業(yè)將購買一個知識管理系統(tǒng)或是軟件叫做是知識管理；或者是做一些企業(yè)數(shù)據(jù)積累方面的工作認(rèn)為是叫做知識管理，雖然這些是知識管理所必須要做的一些工作，但絕對不是知識管理的全部。
不但不同企業(yè)對知識管理有很大的理解偏差，就是同一個企業(yè)內(nèi)的不同部門對于知識管理也會有一定的差異，如果說在一個企業(yè)內(nèi)有信息化部門和人力資源部門同時推動企業(yè)知識管理的發(fā)展，雖然都是一個目的：在企業(yè)內(nèi)推行知識管理，但是實際做法可能會有很大的偏差，因為知識管理實施的內(nèi)容通常情況下都跟實施部門的職責(zé)相關(guān)聯(lián)。推行部門會從自己部門的職責(zé)角度上去進(jìn)行知識管理的實施推動。
信息化部門在推行知識管理的時候更加的可能從信息化、軟件等方面去進(jìn)行入手考慮，比如購買知識管理軟件系統(tǒng)，知識庫系統(tǒng)等，而人力資源部門則是更加的強調(diào)從人才方面的引入培養(yǎng)等角度去進(jìn)行知識管理的考慮。
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