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企業(yè)引進(jìn)ERP管理系統(tǒng)后帶來了哪些管理理念的轉(zhuǎn)變？ |
| 作者：偉創(chuàng)軟件 來源：原創(chuàng) |
| 導(dǎo)語：企業(yè)引入ERP管理系統(tǒng)以后相較于引入以前，會有非常大的改變，其中最為明顯的改變就是企業(yè)一些管理理念和管理方式習(xí)慣上的改變了。 |
企業(yè)引入ERP管理系統(tǒng)以后相較于引入以前，會有非常大的改變，其中最為明顯的改變就是企業(yè)一些管理理念和管理方式習(xí)慣上的改變了。
整體性：
企業(yè)在未引入ERP管理系統(tǒng)以前，可能所有的企業(yè)組成部分大多都是分散的，客戶、進(jìn)銷存、項(xiàng)目、銷售、財務(wù)等沒有一個能夠?qū)⑦@些聯(lián)系的樞紐或者中轉(zhuǎn)站。
企業(yè)引入ERP管理系統(tǒng)以后是可以讓這些企業(yè)組成部分發(fā)生化學(xué)反應(yīng)的，并且將這些部分緊密聯(lián)系在一起的，客戶需要的產(chǎn)品，產(chǎn)品的原材料、原材料的加工、項(xiàng)目進(jìn)度、財務(wù)款項(xiàng)、產(chǎn)品進(jìn)出入庫等等都通過ERP管理系統(tǒng)成為一個整體，牽一發(fā)而動全身，而不會像以前那樣，可能客戶改了產(chǎn)品需求，但是其他部分卻仍按照原來要求進(jìn)行生產(chǎn)。
計劃性：
企業(yè)未引入ERP管理系統(tǒng)以前，企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目或者生產(chǎn)方面的計劃等可能隨意性比較大，想一出是一出，口頭商議計劃決定居多，沒有明確的計劃制定或者紙面形式計劃。
現(xiàn)在企業(yè)通過ERP管理系統(tǒng)可以充分做到在生產(chǎn)或者事前精確計劃，在事中隨時監(jiān)控，把握進(jìn)度，事后細(xì)節(jié)可查，隨時可以讓企業(yè)負(fù)責(zé)人員通過ERP管理系統(tǒng)進(jìn)行抽查或者是盤點(diǎn)。
精細(xì)化：
企業(yè)在引入ERP管理系統(tǒng)以前可能對于企業(yè)各個部門，各個職責(zé)中的權(quán)限劃分比較模糊，這樣也就導(dǎo)致了在企業(yè)進(jìn)行日常的生產(chǎn)經(jīng)營的時候，會出現(xiàn)權(quán)責(zé)不分等情況。
在引入ERP管理系統(tǒng)以后，企業(yè)可以落實(shí)管理責(zé)任，將其具體化、明確化、讓員工將工作盡職、盡責(zé)。工作日清日結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，調(diào)整。實(shí)時掌握流程項(xiàng)目進(jìn)度、變更、驗(yàn)收、整改等。對接項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員、供應(yīng)商、客戶等不同身份，確保高效完成企業(yè)工作。
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