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HR人力管理系統(tǒng)的特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)OA如何實(shí)現(xiàn)與ERP、CRM、HR等多套系統(tǒng)的對(duì)接；對(duì)實(shí)施ehr存在的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；從需求角度分析EHR要滿(mǎn)足的用戶(hù)有哪些；企業(yè)HRM選型中具有共性的地方；E-HR:得人才者得天下；從“以人為本”審視HR與ERP集成的意義； |
企業(yè)OA如何實(shí)現(xiàn)與ERP、CRM、HR等多套系統(tǒng)的對(duì)接
面臨企業(yè)上線ERP、CRM、HR、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等多套企業(yè)管理系統(tǒng)的情況下，當(dāng)下的OA辦公系統(tǒng)選型更需要考慮與其他企業(yè)管理軟件的融合。那么企業(yè)又為什么要上線多套系統(tǒng)呢？OA、CRM、ERP等聯(lián)系與區(qū)別是什么呢？以一個(gè)常見(jiàn)的工作場(chǎng)景舉例：假設(shè)你是某行業(yè)銷(xiāo)售，今天要去上海參加展會(huì)。首先你要打開(kāi)OA登陸，填寫(xiě)出差申請(qǐng)表，送交主管審批 ，流程是：填表--審批--行政訂票酒店； 你飛去上海，參加展會(huì)收了一堆名片，你回公司打開(kāi)CRM登陸，把名片輸入，然后打電話(huà)拜訪，促成了合作，談價(jià)格，成交， more...
對(duì)實(shí)施ehr存在的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)施EHR項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，同樣也存在著風(fēng)險(xiǎn)，為此在項(xiàng)目實(shí)施中應(yīng)時(shí)刻保持風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，盡量避免風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：①違法、違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：系統(tǒng)如果不符合政府法規(guī)和行業(yè)的要求，會(huì)影響企業(yè)正常業(yè)務(wù)的開(kāi)展，損失會(huì)難以估計(jì)。②進(jìn)程風(fēng)險(xiǎn)：如果項(xiàng)目實(shí)施范圍和邊界不明確，會(huì)造成項(xiàng)目不能按期完工，不能達(dá)到預(yù)期效果，造成項(xiàng)目失敗。這是企業(yè)和供應(yīng)商都不愿看到的。③管理觀念轉(zhuǎn)變的風(fēng)險(xiǎn)。EHR帶來(lái)的全新管理理念與企業(yè)原有管理理念的沖突如不能很好的得到解決，會(huì)造成項(xiàng)目不能 more...
從需求角度分析EHR要滿(mǎn)足的用戶(hù)有哪些
EHR真的能成為企業(yè)家的戰(zhàn)略伙伴嗎？怎樣的EHR產(chǎn)企業(yè)家怎樣戰(zhàn)略品才適合中國(guó)目前企業(yè)的發(fā)展呢？有人說(shuō)一成不變的、死一成不變企業(yè)適合板的不好，靈活的、可定制的好。那么怎樣才算靈活，在怎樣靈活那么多大范圍內(nèi)支持定制才算可定制呢？首先，我們從需求的角度來(lái)分析，EHR要滿(mǎn)足的用戶(hù)我們需求分析有哪些？第一，企業(yè)的所有者或者說(shuō)總裁、高層管理人員，這所有者企業(yè)總裁些人應(yīng)該是企業(yè)的第一人力資源經(jīng)理，他們的用人策略直企業(yè)應(yīng)該資源接影響企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)，而且需要及時(shí)地了解人力 more...
企業(yè)HRM選型中具有共性的地方
這里總結(jié)了HRM選型與應(yīng)用部署重點(diǎn)關(guān)注的幾點(diǎn)，這也是當(dāng)前HRM選型中比較具有共性的地方：1、每個(gè)HRM項(xiàng)目都需要個(gè)性化地開(kāi)發(fā)與部署ERP是企業(yè)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、訂單等部門(mén)職能的優(yōu)化，并且優(yōu)化的對(duì)象大多在于財(cái)與物。HRM是整個(gè)組織、人的優(yōu)化。即使一個(gè)成功的HRM應(yīng)用案例，拿到同一行業(yè)的另一個(gè)企業(yè)那里，也需要進(jìn)行個(gè)性化。成功的HRM項(xiàng)目是為企業(yè)發(fā)現(xiàn)適合這個(gè)行業(yè)的、適合該企業(yè)當(dāng)前管理水平的解決方案。所謂行業(yè)的最佳實(shí)踐，可以作為一種參考或發(fā)展愿景。企業(yè)要關(guān)注HRM產(chǎn)品是否 more...
E-HR:得人才者得天下什么是e-HR戰(zhàn)略？所謂e-HR，是指將人力資源管理電子化、信息化，即運(yùn)用資訊科技執(zhí)行人力資源管理工作，將人力資源管理工作電腦化、網(wǎng)絡(luò)化，提升人力資源管理績(jī)效。一般來(lái)說(shuō)，e-HR包括電子化員工檔案管理、電子化招聘、電子化績(jī)效考核、電子化培訓(xùn)、電子化薪資管理等，通過(guò)引入信息化的手段，e-HR將幫助企業(yè)達(dá)到挖掘人才、留住人才的目的。
e-HR如何助力企業(yè)挖人、留人？挖掘人才：提供電子化招聘功能，支持發(fā)出招聘申請(qǐng)、候選人應(yīng)聘、面試、發(fā)出聘用通知等招聘的全過(guò)程管理，HR可以在 more...
從“以人為本”審視HR與ERP集成的意義追述ERP在企業(yè)管理中的發(fā)展進(jìn)程，始終是以生產(chǎn)制造及供銷(xiāo)過(guò)程為中心的，即企業(yè)資源中物流、資金流及二者表現(xiàn)成的信息流而構(gòu)成的供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈。而作為企業(yè)資源之本的人力資源,長(zhǎng)期以來(lái)一直作為一個(gè)孤立的系統(tǒng)獨(dú)立于企業(yè)核心管理系統(tǒng)之外。但當(dāng)今企業(yè)的生存、競(jìng)爭(zhēng)和成長(zhǎng)已經(jīng)進(jìn)入人才爭(zhēng)奪為核心的時(shí)代，企業(yè)對(duì)于人力資源的重視程度也快速提高，使得人力資源管理信息化領(lǐng)域成為了一個(gè)非常有潛力的市場(chǎng)：一方面商用人力資源( HR：Human resource)軟件的不斷涌現(xiàn)，另一方面企業(yè)考慮其信息化 more...
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