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企業(yè)ERP系統(tǒng)

ERP實施顧問的工作內(nèi)容和應(yīng)具備的五大能力

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
解讀ERP實施顧問的工作職責(zé);淺談ERP實施顧問的工作內(nèi)容;ERP咨詢顧問應(yīng)具備的五大能力;ERP云端化還需要多久;企業(yè)ERP成功上線之后不得忽視的問題;企業(yè)實施ERP做好基礎(chǔ)管理是關(guān)鍵;..

ERP系統(tǒng)的選型實施分析 ERP信息化的價值

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
如何理智的對ERP進行選型;ERP車間管理事項;判斷ERP實施的10個要點;免費ERP軟件之殤;非軟件問題導(dǎo)致的ERP失敗總結(jié);ERP信息化價值的思考;..

ERP系統(tǒng)的方案選型及接口分析

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
ERP的延伸功能供應(yīng)鏈管理;電子元器件ERP方案;臺灣ERP教父的創(chuàng)業(yè)故事;從技術(shù)的角度看ERP選型;一個基本的ERP選型方法及評價標(biāo)準(zhǔn)框架;Oracle ERP系統(tǒng)與MES系統(tǒng)的接口分析;..


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ERP在企業(yè)管理中的特點和作用

作者:佚名  來源:轉(zhuǎn)載
導(dǎo)語:ERP在企業(yè)管理中發(fā)揮的四層作用;簡述ERP財務(wù)管理的特點;ERP數(shù)據(jù)檢查包括哪些;企業(yè)在ERP實施間起到的作用;如何應(yīng)對ERP二次開發(fā)的風(fēng)險;ERP實施給會計人員工作帶去哪些變化;

ERP在企業(yè)管理中發(fā)揮的四層作用

第一層是“記準(zhǔn)數(shù)字”。ERP最基礎(chǔ)的作用就是一個記賬軟件,記錄庫存帳、資產(chǎn)賬、財務(wù)賬、往來賬等等!皵(shù)字會說話”,這些賬務(wù)數(shù)字準(zhǔn)確地反應(yīng)了業(yè)務(wù)現(xiàn)實。由于ERP的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流三者合一的特點,ERP里的數(shù)字不準(zhǔn)的主要原因通常是人員沒有按業(yè)務(wù)流程進行規(guī)范操作,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性是ERP實施效果的最直接反映。第二層是“優(yōu)化流程”。由于ERP的流程整合作用,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)“一處生成、多處使用”,因而,ERP帶動的流程優(yōu)化通常意味者組織結(jié)構(gòu)變化或崗位職能的變化,偉創(chuàng)軟件曾成功實施  more...

簡述ERP財務(wù)管理的特點

1、集成性財務(wù)管理系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)中的計劃、制造、供銷、庫存、項目管理、服務(wù)、運輸?shù)葮I(yè)務(wù)子系統(tǒng)是高度集成的。各業(yè)務(wù)流程操作和管理在系統(tǒng)中與財務(wù)管理形成了一體化運作,通過財務(wù)管理模塊與各業(yè)務(wù)模塊相應(yīng)的接口,使得財務(wù)與業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間相互集成。財務(wù)管理系統(tǒng)成為ERP系統(tǒng)中的核心子系統(tǒng)和綜合管理系統(tǒng)。2、及時性每一筆業(yè)務(wù)操作都會實時反映在財務(wù)管理系統(tǒng)中,并會實時更新相關(guān)的報表數(shù)據(jù),使得根據(jù)業(yè)務(wù)信息進行監(jiān)控和決策的制定和執(zhí)行成為可能。3、數(shù)據(jù)共享性業(yè)務(wù)活動的  more...

ERP數(shù)據(jù)檢查包括哪些

第一、ERP數(shù)據(jù)完整性檢查:完整性即記錄數(shù)量是否完整?梢哉埰髽I(yè)中有經(jīng)驗的人員復(fù)查或計算一下總數(shù),將其和歷史數(shù)據(jù)比較。同時還要檢查字段的完整性,所有的ERP軟件都有必須輸入的字段,如果缺少這些字段就會造成系統(tǒng)的不穩(wěn)定,如物料的提前期、默認倉庫等。另外還有一些非軟件要求的必須輸入的字段,對企業(yè)今后的業(yè)務(wù)和統(tǒng)計分析有用的字段也要列入檢查范圍,例如客戶分類和所屬地區(qū)等。第二、ERP數(shù)據(jù)正確性檢查:正確性的范圍很廣,這里不做一一說明,可以由企業(yè)自己根據(jù)需要制定檢  more...

企業(yè)在ERP實施間起到的作用

首先、實施ERP是企業(yè)管理全方位的變革。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該首先是受教育者,其次才是現(xiàn)代管理理論的貫徹者和實施者,規(guī)范企業(yè)管理及其有關(guān)環(huán)節(jié),使之成為領(lǐng)導(dǎo)者、管理層及員工自覺的行動,使現(xiàn)代管理意識扎根于企業(yè)中,成為企業(yè)文化的一部分。國外企業(yè)實施ERP 似乎沒有討論的余地,全盤接受,自覺性強。其實,辦企業(yè)這樣做是天經(jīng)地義的,而我們還要等待思想提高,觀念更新,有時還要避開鋒芒,遷就陳腐,互相推諉。如果我們不堅決向這些陋習(xí)告別,這場全方位的變革就會反復(fù)、甚至導(dǎo)致更  more...

如何應(yīng)對ERP二次開發(fā)的風(fēng)險

各企業(yè)對ERP都有不同需求,但必須把握好二次開發(fā)的原則:實施ERP二次開發(fā)項目的目的是提升企業(yè)的管理水平,優(yōu)化企業(yè)的流程。1.對整個企業(yè)的業(yè)務(wù)進行規(guī)劃,二次開發(fā)要有所取舍對于制造企業(yè),會涉及到CAD、PDM、CAPP、ERP、MES系統(tǒng),并存在接口集成等,因此要根據(jù)企業(yè)情況,從整體考慮,而不是從某個功能點或某個業(yè)務(wù)部門去考慮。企業(yè)不應(yīng)過多強調(diào)自身的特點,畢竟ERP中的管理流程具有一定的先進性和合理性。某些特殊之處是由企業(yè)流程自身的不合理產(chǎn)生的,應(yīng)通過ERP的實施,對企業(yè)的業(yè)  more...

ERP實施給會計人員工作帶去哪些變化

在ERP環(huán)境下,信息高度集成和一體化,會計人員輸入和記錄的信息,不僅僅是自己使用,而是會存放在系統(tǒng)數(shù)據(jù)中,供多個模塊和賬戶一起使用。會計人員輸入的信息在信息共享的模式下,其重要性有所提高。雖然ERP系統(tǒng)的使用減輕了會計人員信息輸入的負擔(dān),但信息的準(zhǔn)確性需要更加嚴格的保證,所以信息輸入和記錄這項工作內(nèi)容的重要性有所提高。實施ERP后,整理資料這項工作的重要性也有所提高。雖然ERP數(shù)據(jù)庫內(nèi)存有完整的會計信息,但是對于企業(yè)而言,信息和資料的存檔是必不可少的。在一  more...

專業(yè)定制軟件/服務(wù)
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