|
ERP系統(tǒng)實施的方式 ERP失敗案例總結(jié) |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)語：ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)的兩種實施方式；ERP失敗案例總結(jié)；ERP時代 CIO激情如何再現(xiàn)？；ERP＋SCM 讓計劃趕上變化；論ERP的能人們； |
ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)的兩種實施方式 這兩種ERP管理系統(tǒng)部署方法是常用的項目管理實踐，主要是因為這兩種方案的實施程度和重點(diǎn)不同。因此，每種方法都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，每種方法都會帶來不同類型的項目實施風(fēng)險。 ERP管理系統(tǒng)快速部署 快速部署的概念已經(jīng)發(fā)展到解決兩個長期存在的問題：ERP管理系統(tǒng)實施時間過長，收費(fèi)太多。在純粹意義上，主要壓縮項目進(jìn)度與以下策略的快速部署： 一。加快決策和解決問題的需要。在許多項目中，寶貴的時間浪費(fèi)在這些方面。 2、視業(yè) more...
ERP失敗案例總結(jié)Intenna和北京三露廠的合作案例
北京市三露廠在1998年3月20日與聯(lián)想集成（后來劃歸到神州數(shù)碼）簽訂了ERP實施合同。合同中聯(lián)想集成承諾6個月內(nèi)完成實施。ERP軟件是聯(lián)想集成獨(dú)家代理瑞典Intentia公司。合作的雙方，一方是化妝品行業(yè)的著名企業(yè)，1998年銷售額超過7億，有職工1200多人。一方是國內(nèi)IT業(yè)領(lǐng)頭羊的直屬子公司。
實施后存在一些表單無法正確生成等問題。后雖經(jīng)再次的實施、修改和漢化，包括軟件產(chǎn)品提供商Intenna公司也派人來三露廠解決了一些技術(shù)問題。但是由于漢化、報表生成等關(guān)鍵問題仍舊無法徹底解決，最終導(dǎo)致項目的失敗。 more...
ERP時代 CIO激情如何再現(xiàn)？激情過后的無奈 隨著時間的流逝，企業(yè)對ERP系統(tǒng)的抱怨開始越來越多。表面上看ERP運(yùn)行是風(fēng)平浪靜，但是暗地里卻是波濤洶涌，ERP運(yùn)行的阻力也越來越大。業(yè)界著名的“ERP上線≠ERP成功”，顯然得到進(jìn)一步的驗證。ERP在上線之后還將面臨更多的困難與痛苦，激情過后隨時有可能被打回原形。
緩解壓力 保持激情五步 我們知道，出現(xiàn)這樣的情況，不僅僅是CIO面臨的問題，同樣每一個都會遇到這樣的問題，但作為CIO這個特殊的人群，有著特殊的要求。筆者認(rèn)為從以下幾個方面進(jìn)行改進(jìn)，可提升企業(yè)cto對于未來工作的激情 more...
ERP＋SCM 讓計劃趕上變化ERP＋SCM 讓計劃趕上變化
“現(xiàn)場最怕的事，就是停工待料”，梁工長大著嗓門，滿臉焦急的樣子，“這下可好！車間里已經(jīng)停了一條生產(chǎn)線，再這么下去，麻煩可大了！”
梁工長說的是K產(chǎn)品的五條生產(chǎn)線，現(xiàn)在因為有兩種配件短缺，其中一條線已經(jīng)停工2天了。
市場“感冒”
K產(chǎn)品的物料清單（BOM）顯示，這種產(chǎn)品由總計1020種零部件組成，其中有45種零部件來自外地的5家不同的供應(yīng)商。
按照主生產(chǎn)計劃（MPS），K產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期是16天，采購提前期是5天，總裝提前期是25天。“從數(shù)量上說，這些外部采購的零配件并不是多”，梁工 more...
論ERP的能人們“能人”缺點(diǎn)一：聽不進(jìn)不同的意見
很多企業(yè)為了留住人才，往往把人才當(dāng)作菩薩一般來供養(yǎng)。如此，就養(yǎng)成了能人自傲的性格特點(diǎn)。能人若在企業(yè)中，太過于被重視，就會產(chǎn)生一種”個人英雄主義”；有了個人英雄主義后，就再也聽不進(jìn)不同的聲音了。
我曾經(jīng)有個客戶，企業(yè)花重金從其他企業(yè)挖來一個財務(wù)管理總監(jiān)。企業(yè)對其非常的尊重，企業(yè)任何的決策，都要向其請教。甚至，連總經(jīng)理在企業(yè)的公開場合，都稱之為老師。所以，這個財務(wù)總監(jiān)在公司里，也難免財大氣粗，聽不進(jìn)一句反對的話。又因為其原先的企業(yè)，實施過ERP項目，所以，當(dāng)我的 more...
|
|
