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如何正確認識ERP ERP系統的實施方式 |
| 作者：佚名 來源：轉載 |
| 導語：企業(yè)要學會分辨自身情況是否適合ERP；如何正確認識ERP？；ERP的六大核心思想？；ERP管理系統在企業(yè)內的兩種實施方式；如何判斷ERP管理系統在制造行業(yè)是否實施成功？； |
企業(yè)要學會分辨自身情況是否適合ERPERP系統適合發(fā)展到一定程度的大企業(yè)，其實是有些片面的。因為很多企業(yè)上ERP系統不是一下全部從生產、采購、銷售、供應鏈、財務到人事等全方位的上線，如果全方位的上線我想那也只能是發(fā)展到一定程度、生產銷售一條線的大企業(yè)了。
而事實是，很多企業(yè)只使用ERP系統的部分功能，比如說：服裝制造廠，就可以只是上線服裝生產管理系統；服裝銷售，可以只使用服裝銷售管理系統。因此并不是只有大企業(yè)才可以用ERP系統，很多小型企業(yè)也可以借助ERP系統加快成長。
企業(yè)在考慮ERP系統的時候首先應該分析自己的狀況，在 more...
如何正確認識ERP？ 隨著科技的發(fā)展以及時代的進步越來越多的公司為了提高效率開始選擇ERP來協助管理公司，那么如何讓ERP幫助公司而不是被拖累呢
一說ERP，有人會說出柳傳志的名言“上ERP是找死，不上ERP是等死”。既然如此，為什么人們對ERP依然趨之若鶩呢？你可以說因為沒有公司愿意等死。那么有公司愿意找死嗎？顯然不是！如果把前面柳傳志的名言修改一下：“運用錯了，上ERP是找死；管理落后，不上ERP是等死”。這樣一來，我想人們對ERP的誤會就會大大減少。
在企業(yè)調研過程中，經常聽到下面的抱怨： 我們企業(yè)上了ERP，統計 more...
ERP的六大核心思想？作為ERP的前身，MRP的概念在20世紀80年代進入中國，90年代初發(fā)展成為MRPⅡ。90年代中期，中國企業(yè)知道了什么叫ERP，但到了90年代末，雖然國內已有企業(yè)開始實施這一先進系統，但真正理解了ERP思想的企業(yè)卻不是很多。其實對于企業(yè)來說，ERP首先應該是管理思想，其次是管理手段與信息系統。管理思想是ERP的靈魂，不能正確認識ERP的管理思想就不可能很好地去實施和應用ERP系統。那么，ERP的管理內涵是什么？其先進的管理思想具體體現在哪些方面？ 幫助企業(yè)實現體制創(chuàng)新新的管理機制必須能迅速提高工作效率，節(jié)約勞動成本。ERP幫助企業(yè)實現體制 more...
ERP管理系統在企業(yè)內的兩種實施方式 這兩種ERP管理系統部署方法是常用的項目管理實踐，主要是因為這兩種方案的實施程度和重點不同。因此，每種方法都有各自的優(yōu)缺點，每種方法都會帶來不同類型的項目實施風險。 ERP管理系統快速部署 快速部署的概念已經發(fā)展到解決兩個長期存在的問題：ERP管理系統實施時間過長，收費太多。在純粹意義上，主要壓縮項目進度與以下策略的快速部署： 一。加快決策和解決問題的需要。在許多項目中，寶貴的時間浪費在這些方面。 2、視業(yè)界的預配置模板 more...
如何判斷ERP管理系統在制造行業(yè)是否實施成功？ ERP對于制造行業(yè)來說是比較重要的，所以引入到制造企業(yè)中之后能否發(fā)揮其應有的作用是每個企業(yè)主都關注的，那么應該如何判斷ERP管理系統在制造行業(yè)是否實施成功呢？一：使用者評價的角度 使用者的評價包括企業(yè)客戶和個人客戶兩個維度，這兩個維度也分別來自企業(yè)需求和個人需求。企業(yè)需求是企業(yè)實施企業(yè)資源規(guī)劃系統后實現目標，解決問題，避免風險的實現。個人需要，如產品的應用經驗，制造商和顧問的印象和感覺，以及個人的利益或影響。 ERP管理系統向每個前來咨詢的用戶提供專業(yè) more...
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