|
人力管理系統(tǒng)實施中遇到的問題 HR系統(tǒng)的功能模塊 |
| 作者：佚名 來源：轉載 |
| 導語：人力管理系統(tǒng)在企業(yè)中所扮演的角色是什么？；企業(yè)實施人力管理系統(tǒng)可能遇到的三大問題；幼兒園的人力管理系統(tǒng)應該具有什么功能模塊？；人力管理系統(tǒng)在我國中小企業(yè)的發(fā)展過程；食品行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)選型注意事項；企業(yè)啟動人力資本系統(tǒng)問題分析； |
人力管理系統(tǒng)在企業(yè)中所扮演的角色是什么？目前的情況顯示，許多企業(yè)的人力管理系統(tǒng)仍然只在人事管理階段，或人力管理系統(tǒng)并沒有為公司發(fā)揮其應有的作用。在人力資源工作中瑣碎的日常工作壓力已經(jīng)逐漸讓人力管理系統(tǒng)及其使用者忘記了自己所在企業(yè)中所應該扮演的角色。人力管理系統(tǒng)是公司的戰(zhàn)略合作伙伴該公司的領導層肯定有很多的合作伙伴，包括生產部門的建議生產企業(yè)的生產效率，金融合作伙伴等的根本點，對于優(yōu)化公司結構，員工的能力開發(fā)和有效激勵機制是由人力管理系統(tǒng)完成的，這使得該公司的人力資源部將不可避免地成為國內領先的戰(zhàn)略合作伙伴，肩負著重要的任務。人力管理系 more...
企業(yè)實施人力管理系統(tǒng)可能遇到的三大問題人力管理是企業(yè)中非常常規(guī)但是也是非常重要的組成部分，而人力管理系統(tǒng)則是企業(yè)進行人力管理時的好幫手，企業(yè)第一次實施人力管理系統(tǒng)或多或少會出現(xiàn)很多的問題，如何發(fā)現(xiàn)及解決這些問題是至關重要的，本文將講述企業(yè)實施人力管理系統(tǒng)可能遇到的三大問題企業(yè)對人力管理系統(tǒng)開發(fā)商的選擇對于市場上不同軟件供應商提供的不同品牌的人力管理系統(tǒng)來說，每個企業(yè)可能都有選擇理由。供應商推銷自己的軟件產品是可以理解的，但是軟件開發(fā)商受到商業(yè)利益的驅使，王婆賣瓜自賣自夸的現(xiàn)象也是非常常見的。當然，自己肯定是人為自己的產品是好的，但是 more...
幼兒園的人力管理系統(tǒng)應該具有什么功能模塊？隨著信息化的普及和大力推進，作為孕育祖國希望的圣地——幼兒園，也隨之跟進，或多或少引入了如OA辦公系統(tǒng)、人力管理系統(tǒng)等的信息化新手段來加強院內外的管理和工作效率，人力管理系統(tǒng)對于像幼兒園這樣人數(shù)眾多的組織機構來說是非常合適的，那么幼兒園的人力管理系統(tǒng)應該具有什么功能模塊？幼兒園的人力管理系統(tǒng)功能模塊幼兒園的人力管理系統(tǒng)模塊我認為可以大致分為三大塊：園區(qū)管理、人事檔案管理、教師培訓管理幼兒園人力管理系統(tǒng)——園區(qū)管理很多大型的幼兒園是有很多不同地區(qū)的園區(qū)的，所以對于總部園區(qū)來講，能夠及時掌握其他園區(qū)情 more...
人力管理系統(tǒng)在我國中小企業(yè)的發(fā)展過程人力管理系統(tǒng)在我國的發(fā)展過程我認為可以分為三階段：第一階段：這個階段企業(yè)在對于人力管理時，因為信息技術等方面還不太成熟的原因，所以基本上企業(yè)都是使用一些如：excel，access等office辦公軟件來進行員工信息的錄入登記管理，這樣的好處就是成本非常低，但是不好的地方就是只能實現(xiàn)簡單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計錄入修改等，無法進行更進一步的數(shù)據(jù)分析。第二階段：隨著信息軟件技術的進一步成長，市面上也出現(xiàn)了一些人力管理系統(tǒng)，不過相較于現(xiàn)在的人力管理系統(tǒng)來說，那時候的系統(tǒng)功能都是比較分散的，因為沒有人力管理理念來進行支撐，所以導致那 more...
食品行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)選型注意事項 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是以企業(yè)人力資源為中心，實現(xiàn)企業(yè)資源的有效配置。目前，越來越多的企事業(yè)單位認識到人力資源管理之于企業(yè)長遠發(fā)展的重要性。企業(yè)管理者越來越關注企業(yè)的人力資源管理水平。然而，企業(yè)人力資源管理水平的提升，除了高素質的人力資源管理人員外，還需要人力資源信息化工具的輔助管理。 近幾年，適逢國內人力資源管理轉型，更多企業(yè)的人力資源部門開始了人力資源管理信息化的建設。但是，面對市面上琳瑯滿目的人力資源管理系統(tǒng)，很多企業(yè)都犯了愁。在進行人力 more...
企業(yè)啟動人力資本系統(tǒng)問題分析 公司轉而開始使用一個新的人力資本績效管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)將個人目標和企業(yè)目標相聯(lián)系，并把所有的績效考核數(shù)據(jù)結合在一起。高管們首先為公司起草了一個三到五年的戰(zhàn)略計劃，然后由一個跨部門的團隊—包括來自人力資源、運營和財務部門的代表—確定年度運營目標，并將其傳達到全公司。最后，直線經(jīng)理與員工一起專注于實現(xiàn)具體目標，并在日常工作中確保員工達到了大家事先一致認可的績效標準。
有一些專門軟件，如出自人力資本管理軟件銷售商的一個新系統(tǒng)，就能幫助公司安排目標，跟蹤績效， more...
|
|
