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ERP管理軟件的持續(xù)改進 如何提升企業(yè)的競爭力 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)語：紡織行業(yè)ERP管理軟件持續(xù)改進才是正道；房地產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)實施成功要素有哪幾點；淺析企業(yè)實施ERP軟件項目過程分解；制造業(yè)ERP軟件項目實施風(fēng)險管理；棉紡織企業(yè)ERP系統(tǒng)實施簡單介紹；水利工程業(yè)ERP系統(tǒng)選型應(yīng)該注意的幾個階段；化工行業(yè)ERP軟件如何提升企業(yè)的競爭力； |
紡織行業(yè)ERP管理軟件持續(xù)改進才是正道 紡織行業(yè)ERP管理軟件持續(xù)改進是一個伴隨ERP管理軟件應(yīng)用的長期過程，因此本文認為ERP管理軟件持續(xù)改進需要與ERP管理軟件實施有一個明顯的階段劃分，對于多數(shù)企業(yè)來講，實施項目的結(jié)束，僅僅完成了企業(yè)管理重塑的80%,這80%更多的是ERP管理軟件的共性特征，而真正體現(xiàn)和強化企業(yè)競爭優(yōu)勢的部分是在共性特征上的個性特征的塑造，雖然只有20%,但確實企業(yè)價值創(chuàng)造的“長尾”。 與傳統(tǒng)信息系統(tǒng)相比，ERP管理軟件具有更高的戰(zhàn)略地位，不僅提供基本的信息工具，而且在企業(yè)范圍內(nèi)建立起新的管理模式，逐步 more...
房地產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)實施成功要素有哪幾點 房地產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)是在充分融合企業(yè)內(nèi)外部各類資源的基礎(chǔ)上一體化集成的整體解決方案，覆蓋了地產(chǎn)企業(yè)的各項核心業(yè)務(wù)流程，具備相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性�？蛻粼趯嶋H的應(yīng)用過程中，由于管理模式、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等方面的差異必然存在一部分個性化的需求。在標(biāo)準(zhǔn)化地產(chǎn)ERP解決方案的基礎(chǔ)上如何充分滿足客戶的個性化需求是一個必須有效解決的難題。 除去那些皮毛的、偏頗的觀點，近年來，房地產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)成敗主要是下列3大主要原因造成： 1、僅僅把ERP系統(tǒng)當(dāng)作一 more...
淺析企業(yè)實施ERP軟件項目過程分解 中國企業(yè)的競爭是全球性的，企業(yè)不但需要引進國外的先進的技術(shù)和設(shè)備，更要引進先進的企業(yè)管理，ERP是當(dāng)今世界最先進的管理工具。 如何在一個企業(yè)里成功實施ERP項目?這是準(zhǔn)備或正在實施ERP項目的企業(yè)關(guān)心的話題。在這里，作者根據(jù)自己的實施經(jīng)驗從軟件選型、實施策略、組織機構(gòu)、人員配置、培訓(xùn)工作、工作規(guī)程等幾個要素方面做一下總結(jié)。 1、軟件選型 對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，對IT技術(shù)的陌生恐怕是實施ERP比較大的心理障礙，而ERP從選型到實施再到它的售后服務(wù)等對于一個ERP項目的成敗起著至關(guān)重要的作用。不同的 more...
制造業(yè)ERP軟件項目實施風(fēng)險管理 1、制造業(yè)ERP軟件項目全過程風(fēng)險管理 目前，專家學(xué)者對“風(fēng)險”的理解基本可以歸納為2種定義：①風(fēng)險是損失發(fā)生的不確定性。即風(fēng)險由不確定性和損失2個因素構(gòu)成。②風(fēng)險是在一定條件下，一定期限內(nèi)，某一事件的預(yù)期結(jié)果與實際結(jié)果之間的變動程度。變動程度越大，風(fēng)險越大；反之則越小。項目風(fēng)險是指由于項目所處環(huán)境和條件的不確定性，項目的最終目標(biāo)背離項目相關(guān)利益主體的期望，給項目相關(guān)利益主體帶來損失的可能性。產(chǎn)生項目風(fēng)險的原因很多，主要是由于項目團隊不能實現(xiàn)準(zhǔn)確預(yù)知所有干擾項目未來發(fā)展的因素、發(fā)展方 more...
棉紡織企業(yè)ERP系統(tǒng)實施簡單介紹 ERP系統(tǒng)的實施必須結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)及企業(yè)自身的特點進行。對于棉紡織企業(yè)這種典型的連續(xù)化生產(chǎn)類型的企業(yè)實施ERP系統(tǒng)建設(shè)，除了應(yīng)實現(xiàn)從原料采購到成品銷售完整供應(yīng)鏈及鏈上每一個環(huán)節(jié)的管理外，還應(yīng)從行業(yè)的特點出發(fā)進行定制，開發(fā)出真正能夠適用于大多數(shù)棉紡織企業(yè)的ERP系統(tǒng)。 ERP系統(tǒng)的實施進程，典型的ERP實施進程包括以下幾個階段： １．項目的前期工作，即軟件安裝之前的階段 這個階段非常重要，關(guān)系到項目的成敗，但往往為實際操作所忽略．這個階段的工作主要是 more...
水利工程業(yè)ERP系統(tǒng)選型應(yīng)該注意的幾個階段 只有修建水利工程，才能控制水流，防止洪澇災(zāi)害，并進行水量的調(diào)節(jié)和分配，以滿足人民生活和生產(chǎn)對水資源的需要。水利工程需要修建壩、堤、溢洪道、水閘、進水口、渠道、渡漕、筏道、魚道等不同類型的水工建筑物，以實現(xiàn)其目標(biāo)。 目前，高端ERP產(chǎn)品在中國市場已經(jīng)比較成熟。但企業(yè)對于ERP軟件的選型仍然存在很多問題，沒有找到一套科學(xué)、實用的方法論。下面為大家介紹一下ERP系統(tǒng)選型應(yīng)該注意的幾個階段： 一、評估需求 評估需求是企業(yè)確定進行ERP軟件選型 more...
化工行業(yè)ERP軟件如何提升企業(yè)的競爭力 ERP軟件為什么在提升企業(yè)競爭中有效性不足 思想認識缺位 對于ERP軟件的重要性，不同的企業(yè)存在不同的認識。盡管很多人意識到ERP軟件對于企業(yè)競爭優(yōu)勢的發(fā)揮作用很大，但仍有部分人將ERP軟件的實施看作一 個簡單的目標(biāo)，對于ERP軟件為企業(yè)發(fā)展提供的效益認識不足，在實踐中也沒有認真研究ERP軟件的價值。 另外，許多企業(yè)沒有將該系統(tǒng)納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的框 架內(nèi)，更多的是從單純技術(shù)層面加以實施，對于企業(yè)的業(yè)務(wù)變革的意義沒有充分體現(xiàn)。 企業(yè)業(yè)務(wù)變革能力發(fā)揮不足 正如上文所言，許多企業(yè)在發(fā)展過程中對于系統(tǒng) more...
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