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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)

ERP系統(tǒng)的主要特點

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
ERP系統(tǒng)做為結(jié)合了當代公司管理觀念、優(yōu)秀管理方式 和當代信息資源管理技術性的公司級一體化管理系統(tǒng)。其關鍵特性是有著專業(yè)化的管理方式、精益生產(chǎn)化的管理方法和規(guī)范化的管理服務平臺。它根據(jù)運用信息科技把公司緊藕合類業(yè)務流程集成化在一起,把資源信息內(nèi)容、業(yè)務流程數(shù)據(jù)資料和財務報表分析數(shù)據(jù)信息以統(tǒng)一的規(guī)范融合成即時、共享資源的服務平臺..

ERP系統(tǒng)實施的誤區(qū)

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
許多公司在ERP系統(tǒng)的執(zhí)行中踏入了錯誤觀念,因此說,用ERP系統(tǒng)難,實際上關鍵就難在執(zhí)行上。依據(jù)ERP系統(tǒng)執(zhí)行中的親自體會,綜上所述以下內(nèi)容在執(zhí)行中十分關鍵。..

ERP系統(tǒng)實施失敗的原因

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執(zhí)行ERP系統(tǒng)的全過程,是用當代管理核心理念,對公司傳統(tǒng)式的、落伍的、不適合市場的需求的管理方式的一種洗心革面的創(chuàng)新和重塑,到時候公司的管理管理權限、管理職責、管理方式 、管理實際效果都將開展全局性的更改,它涉及例如權利、崗位、權益等各個方面的再次再分配。..


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ERP系統(tǒng)選型陷阱分析

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡
導語:大家都知道,當今很多公司都嘗試憑借信息化管理管理軟件,來提高自己的競爭能力。提及信息化管理管理軟件,堅信很多公司管理者最先就會想起ERP系統(tǒng)。伴隨著要求的持續(xù)升高,當今目前市面上的ERP系統(tǒng)類目十分多種多樣,通常會讓客戶在開展挑選的情況下,覺得十分疑惑。眾所周知,公司ERP系統(tǒng)的執(zhí)行情況,基礎依賴于ERP系統(tǒng)型號選擇工作中。
大家都知道,當今很多公司都嘗試憑借信息化管理管理軟件,來提高自己的競爭能力。提及信息化管理管理軟件,堅信很多公司管理者最先就會想起ERP系統(tǒng)。伴隨著要求的持續(xù)升高,當今目前市面上的ERP系統(tǒng)類目十分多種多樣,通常會讓客戶在開展挑選的情況下,覺得十分疑惑。眾所周知,公司ERP系統(tǒng)的執(zhí)行情況,基礎依賴于ERP系統(tǒng)型號選擇工作中。能夠 那樣覺得,ERP系統(tǒng)型號選擇如同發(fā)展戰(zhàn)略,執(zhí)行則是防守戰(zhàn)術,在不正確的發(fā)展戰(zhàn)略具體指導下,再多的防守戰(zhàn)術都沒法達到目標。那麼,針對這種公司客戶們而言,該怎樣開展ERP系統(tǒng)型號選擇工作中呢?
根據(jù)上邊人們不難看出,公司在開展ERP系統(tǒng)管理軟件型號選擇時,除開重中之重關心軟件商品自身外,更需看實施顧問的信譽度和整體實力。在中小型企業(yè)挑選ERP系統(tǒng)管理軟件的情況下,能夠 將下列四個規(guī)范做為參照根據(jù):
一:挑選具備協(xié)調(diào)能力、能靈活應變的ERP系統(tǒng)
企業(yè)經(jīng)營中常常會碰到很多緊急狀況,如:生產(chǎn)規(guī)劃下發(fā)后,顧客忽然增加訂單;加急的情況下訂單中,顧客規(guī)定在2鐘頭內(nèi)開展成本計算并出示價格等。很顯著,一個機械設備的ERP系統(tǒng)沒法非常好地融入情況多發(fā)性的制造具體。因此,一些軟件經(jīng)銷商剛開始觀念到人性化服務的重要性,分別祭出秘密武器。
二:挑選有制造行業(yè)背景圖的計劃方案經(jīng)銷商
這一制造行業(yè)較為新,公司還沒有產(chǎn)生經(jīng)營規(guī)模,許多 大中型軟件經(jīng)銷商沒有開發(fā)設計目的性的ERP系統(tǒng),正給中小型的軟件企業(yè)出示了銷售市場機遇。挑選致力于某一制造行業(yè)的軟件經(jīng)銷商,具體注重的是其身后的系統(tǒng)化服務項目精英團隊,在這一精英團隊中,包含了管理資詢權威專家、硬件軟件工程項目專業(yè)技術人員等,她們能協(xié)助客戶型號選擇、解析、度身訂制,甚至二次開發(fā)。
三:把提高高效率做為ERP系統(tǒng)執(zhí)行的目地
有那樣一個段子:軟件銷售人員向一溫州老板推銷產(chǎn)品辦公自動化技術OA軟件,侃侃而談地詳細介紹這類軟件能夠 保持公司內(nèi)部各種各樣信息、文檔的迅速商品流通,有利于老總妥善處理公司日常事務這些。老總聽罷很不以為意:“OA的作用,我家吃飯的情況下就能所有保持。我承擔銷售市場,媳婦承擔會計,小姨娘管庫房,三弟做購置,找來的老李做技術性制造,夜里用餐在一起,大伙兒互相通告一下,不是你常說的資源共享高效率提高嗎?也要掏錢電腦上軟件干啥?”
這一段子表明,許多 完善的軟件經(jīng)銷商設計方案的ERP系統(tǒng),多是在固定不動模版上改動而成,而這種固定不動模版,多是來源于組織架構巨大、管理管理體系相對性完善的大企業(yè),顯而易見不宜我國中小型企業(yè)的現(xiàn)況。信息內(nèi)容的相通并不是目地,執(zhí)行ERP系統(tǒng)的目地,并不是提升信息內(nèi)容相通,只是根據(jù)信息內(nèi)容的傳遞提升生產(chǎn)率。
四:將售后維修服務做為關鍵的考核標準
有一個事例讓某著名軟件經(jīng)銷商惡名遠播。兩年前的一天,奧康CIO肖忠獲知,企業(yè)應用的會計系統(tǒng)出了個小難題:—打開網(wǎng)站之后卡死,務必重新啟動才可以一切正常應用。就是說這一不大的常見故障,肖忠本來開朗地認為要是給售后服務單位打個求助電話,難題就能迅速獲得處理。但這一電話被售后服務單位推倒市場部,又從市場部轉(zhuǎn)至溫州市子公司……在各單位的互相推卸責任中,小難題竟被拖了近3月。
由此可見,無論在型號選擇的情況下考慮到的多么的全面,具體經(jīng)營時都會碰到那樣那般的難題,在碰到難題的情況下,能否獲得管理軟件經(jīng)銷商立即的協(xié)助和具體指導是十分關鍵的。
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