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工程管理系統(tǒng)如何管理多個項目？ |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
隨著工程建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，工程項目管理方面的信息化步伐逐漸加快，呈現(xiàn)出良好變化的勢頭，因此越來越多的企業(yè)選擇工程管理系統(tǒng)進(jìn)行項目的管理，對于單個項目的管理不用多說，工程管理系統(tǒng)如何管理多個項目呢？
1、全過程進(jìn)度跟蹤、過程動態(tài)分析
工程管理系統(tǒng)是以工程項目進(jìn)度計劃作為項目管理的主線，通過多方參與計劃編制過程，建立完善的總體控制計劃、實施計劃、期間計劃等工程進(jìn)度計劃，并通過工程管理系統(tǒng)對計劃完成情況的檢查與分析，優(yōu)化人工、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)等資源配備，確保工程項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行完成，控制成本支出。工程管理系統(tǒng)通過采用技術(shù)動態(tài)控制項目實施過程，加強(qiáng)項目的進(jìn)度控制，確保工程項目在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)量交付。工程管理系統(tǒng)實現(xiàn)項目進(jìn)度管理的有效管控，提高進(jìn)度管理縱向管控力度。
2、全面覆蓋工程管理、保障項目的安全穩(wěn)定
工程管理系統(tǒng)融入了國家安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，以風(fēng)險預(yù)控為核心，同時加強(qiáng)對人員、設(shè)備、環(huán)境和制度等方面的規(guī)范化管理，并通過工程管理系統(tǒng)的搭建將安全控制流、安全信息流得到完整、清晰體現(xiàn)。同時，對各安全業(yè)務(wù)管理模塊的適用性打造，實現(xiàn)追根溯源、信息貫通的管控要求。
3、分析項目執(zhí)行情況、時時項目監(jiān)控
工程項目的管理者可以通過工程管理系統(tǒng)進(jìn)行項目的詳情實時掌握，對各項目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、變更、合同、安全、信息等業(yè)務(wù)詳細(xì)情況，為管理層對“四控三管一協(xié)調(diào)”的落實和保障提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支撐。
4、項目管理過程一體化
工程管理系統(tǒng)可根據(jù)工程項目全生命周期的特征，工程管理系統(tǒng)從項目籌建開始到項目移交與維護(hù)，進(jìn)行全程跟蹤管理，并在管理過程中，充分體現(xiàn)決策層、管理層、執(zhí)行層的不同職能，分層次關(guān)注項目全生命周期，實現(xiàn)多項目管理過程一體化。
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