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ERP管理系統(tǒng)實施成敗的關(guān)鍵因素 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
簡易功能強(qiáng)大的ERP管理系統(tǒng)公司管理軟件在中國運(yùn)用的成功與失敗關(guān)鍵在于下列要素:
1、公司有木有創(chuàng)建起市場經(jīng)濟(jì)體制？有沒有長久的戰(zhàn)略定位？
可否從公司發(fā)展戰(zhàn)略高寬比來科學(xué)研究和思考簡易功能強(qiáng)大的ERP管理系統(tǒng)公司管理軟件的基本原理和功效及其應(yīng)用推廣的目地和實際意義？只能清晰了這種，公司才可以科學(xué)研究地作出是不是運(yùn)用ERP管理系統(tǒng)的管理決策。
2、商品是不是有活力？
假如公司患了致命性的病癥，或是項目投資方位就不對，商品壓根沒有銷售市場性命，沒有運(yùn)營經(jīng)濟(jì)效益乃至處在虧本情況，或是公司沒有一個相對穩(wěn)定的運(yùn)營自然環(huán)境，想借助簡易功能強(qiáng)大的ERP管理系統(tǒng)公司管理軟件來“沖喜救人”是不太可能的。有的公司的不成功實際上并非ERP管理系統(tǒng)造成的，只是自身有ERP管理系統(tǒng)沒法處理的問題。并且在執(zhí)行ERP管理系統(tǒng)新項目的全過程中還要確保企業(yè)運(yùn)營穩(wěn)步增長，不然ERP管理系統(tǒng)搞了一半的情況下企業(yè)虧損了，必定都沒有活力和整體實力來再次推動ERP管理系統(tǒng)了。
3、公司的領(lǐng)導(dǎo)成員是不是具備改革創(chuàng)新奮發(fā)進(jìn)取的信心，是不是有一致的確立總體目標(biāo)，并且較為團(tuán)結(jié)一致？
假如公司領(lǐng)導(dǎo)干部沒有弄清楚ERP管理系統(tǒng)究竟是什么原因就盲目跟風(fēng)執(zhí)行，還要造成不成功。由于執(zhí)行ERP管理系統(tǒng)新項目必定要開展管理自主創(chuàng)新、流程優(yōu)化，必定涉及實際人的權(quán)益難題，必定會遇到挺大的摩擦阻力。假如領(lǐng)導(dǎo)成員沒有團(tuán)結(jié)一致，只是貌合神離、矛盾重重，還是不必上ERP管理系統(tǒng)的好。想到的ERP管理系統(tǒng)往往能取得成功，與柳傳志的信心有挺大關(guān)聯(lián)，他在相關(guān)內(nèi)部大會上確立表態(tài)發(fā)言：不相互配合執(zhí)行ERP管理系統(tǒng)，責(zé)任者將被免職。領(lǐng)導(dǎo)干部一發(fā)火，摩擦阻力變驅(qū)動力。
4、公司基本管理工作中做得怎樣？
包含各種各樣管理制度是不是健全，政令是不是通暢并可進(jìn)一步貫徹落實，數(shù)據(jù)信息是不是靠譜，文檔檔案資料是不是齊備等。
應(yīng)當(dāng)從實質(zhì)上了解簡易功能強(qiáng)大的ERP管理系統(tǒng)公司管理軟件是一個公司管理系統(tǒng)工程項目，而不僅視其為公司管理信息內(nèi)容系統(tǒng)工程項目或企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工程建設(shè)。
5、公司有木有為ERP管理系統(tǒng)新項目制訂一個行之有效的總體目標(biāo)？
這一總體目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是量化分析的，如資金周轉(zhuǎn)率、市場份額、盈利、股東權(quán)利提升是多少百分之，成本費(fèi)降低是多少，對銷售市場的響應(yīng)時間提升是多少等。
6、公司員工對ERP管理系統(tǒng)新項目的重要性和迫切性是不是了解？
職工可否系統(tǒng)地接納ERP管理系統(tǒng)等當(dāng)代公司管理觀念、方式 、信息科技和新項目執(zhí)行的教育培訓(xùn)，非常是公司關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)干部和有關(guān)工作人員是不是有這類觀念。假如有的職工擔(dān)憂執(zhí)行簡易功能強(qiáng)大的ERP管理系統(tǒng)公司管理軟件之后會危害自身的權(quán)益或提升工作中的難度系數(shù)，而造成不滿情緒，也會危害ERP管理系統(tǒng)新項目的執(zhí)行實際效果。假如反感比較嚴(yán)重了就會造成ERP管理系統(tǒng)不成功。中層干部的了解和適用是重要中的重要。因而，公司使用ERP管理系統(tǒng)一定要提升以民為本的管理工作中，建立完善的激勵機(jī)制、激勵制度和約束力體制，把運(yùn)用ERP管理系統(tǒng)與制定企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略定位、促進(jìn)公司管理智能化系統(tǒng)進(jìn)程和公司全體人員績效考評有機(jī)化學(xué)結(jié)合在一起，促進(jìn)她們在體會外界工作壓力的另外都主動地資金投入到ERP管理系統(tǒng)運(yùn)用中，能夠為ERP管理系統(tǒng)運(yùn)用，甚至公司的存活與發(fā)展趨勢恪盡職守。
7、公司采用的簡易功能強(qiáng)大的ERP管理系統(tǒng)公司管理軟件及其協(xié)作的軟件經(jīng)銷商是不是適合？
ERP管理系統(tǒng)軟件經(jīng)銷商有木有自身的資詢團(tuán)隊，有木有自身的權(quán)威專家管理中心？假如協(xié)作的ERP管理系統(tǒng)經(jīng)銷商不主動地在執(zhí)行ERP管理系統(tǒng)時把技術(shù)性放到第一位，毫無疑問會出難題。事實上執(zhí)行ERP管理系統(tǒng)時，管理應(yīng)當(dāng)在第一位，ERP管理系統(tǒng)生產(chǎn)商的計劃方案可否提升公司的管理水準(zhǔn)，這才算是最關(guān)鍵的難題，那樣自然必須對有關(guān)制造行業(yè)十分了解的權(quán)威專家。權(quán)威專家與顧客溝通交流起來，能遵照制造行業(yè)的規(guī)范，針對顧客明確提出的要求是不是有效，是不是合乎所屬制造行業(yè)的規(guī)定，能馬上作出辨別并協(xié)同客戶開展適度的調(diào)節(jié)，滿足客戶需求個性化的要求，真實“為顧客服務(wù)、為顧客創(chuàng)造財富”。
8、可否創(chuàng)建新項目管理管理體系和運(yùn)行體制？
實際上，ERP管理系統(tǒng)新項目是一個具備系統(tǒng)繁雜、執(zhí)行難度系數(shù)大、運(yùn)用期長等特性的公司管理系統(tǒng)工程項目，因而，公司在ERP管理系統(tǒng)運(yùn)用全過程中務(wù)必從系統(tǒng)工程項目和科學(xué)研究管理的視角考慮，不斷完善建筑項目管理管理體系和運(yùn)行體制，保證ERP管理系統(tǒng)新項目的取得成功執(zhí)行。..
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