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為什么ERP管理系統(tǒng)實施后,卻達(dá)不到預(yù)期效果? |
作者:佚名 來源:網(wǎng)絡(luò) |
很多企業(yè)在引入ERP管理系統(tǒng)前,應(yīng)該或多或少都會受到一些傳聞的影響,比如某企業(yè)用了ERP管理系統(tǒng)以后實際效果如何如何好,盈利翻了多少多少倍,但是實際上輪到自己企業(yè)的時候,幾乎看不見任何起色,這是怎么回事?為什么ERP管理系統(tǒng)實施后,卻達(dá)不到預(yù)期效果?
在論述ERP管理系統(tǒng)的使用價值時,ERP管理系統(tǒng)給公司產(chǎn)生的較大期望就是,從企業(yè)收到客戶訂單直至客戶訂單的完成這一全過程中,ERP管理系統(tǒng)可以起著非常好的促進(jìn)作用。這也就是企業(yè)為何使用ERP管理系統(tǒng)的原因。但是實際上這只是過于理想的情況,真實情況是ERP管理系統(tǒng)一開始并不會起到這些促進(jìn)作用。
人并不是喜歡發(fā)生變化的,可是ERP管理系統(tǒng)卻非得讓他們變更所做的工作任務(wù)。這就是為何ERP管理系統(tǒng)的工作能力始終得不到充分運用的根本原因。ERP管理系統(tǒng)自身的至關(guān)重要要遠(yuǎn)遠(yuǎn)地小于改變工作流程的必要性。當(dāng)企業(yè)可以應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)去推動企業(yè)工作流程得話,比如說訂單信息處理,商品的生產(chǎn)、運送和結(jié)帳,那么企業(yè)就會見到ERP管理系統(tǒng)的使用價值了。 可是,當(dāng)企業(yè)僅僅很簡單的裝了個ERP管理系統(tǒng),而都沒有更改所有人的工作方法,那么企業(yè)不會見到ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)生的任何價值。事實上,因為剛裝了大家都不了解的系統(tǒng)軟件,而刪除掉了人們早已熟練掌握了的軟件,最終造成的是更低工作效能。 ..
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