相關(guān)文章 |
ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中實施分析偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中實施，就用ERP最主要的財務(wù)模塊來說，為什么絕大多數(shù)企業(yè)都容易實施成功，就是因為世界各國的財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度都非常相近。中國企業(yè)在改革三十多年以來，已經(jīng)在特定的環(huán)境下形成具有鮮明特色的企業(yè)文化和企業(yè)管理經(jīng)驗。..
ERP管理系統(tǒng)廠商如何選擇偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
ERP管理系統(tǒng)廠商必須把客戶的需求放在第一位，深入體貼客戶之所急，而不是把推銷自己的產(chǎn)品放在第一位。產(chǎn)品滿足了客戶的需求，把答案說到客戶心坎里，自然也就推銷出去了。對于用戶而言，任何ERP管理系統(tǒng)廠商產(chǎn)品都不可能是十全十美的。..
ERP管理系統(tǒng)主要作用有哪些偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
ERP管理系統(tǒng)理順和規(guī)范業(yè)務(wù)流程，消除業(yè)務(wù)處理過程中的重復(fù)勞動，實現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，使得企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作得到加強，工作的質(zhì)量進(jìn)一步得到保證。大大提高了準(zhǔn)確性與及時性，減輕了工作強度，將企業(yè)管理人從繁瑣的事務(wù)處理中解放出來，用更多的時間研究業(yè)務(wù)過程中存在的問題，研究并運用現(xiàn)代管理方法改進(jìn)管理，促進(jìn)現(xiàn)代管理方法在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用。 ..
|
| 更多文章.. |
|
旅游行業(yè)ERP管理系統(tǒng)執(zhí)行力的作用 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
度假旅游做為一項服務(wù)項目主題活動,是由很多按序消費的商品和服務(wù)項目構(gòu)成的,包含交通出行、酒店住宿和生態(tài)資源等,一般是在沒有歷經(jīng)檢測的狀況下被選購的，而當(dāng)這一主題活動提升國界限定,消費與供求平衡拓寬至國際性層面,就是國際性旅游業(yè)發(fā)展。依據(jù)世界旅游組織的統(tǒng)計分析說明：旅游業(yè)發(fā)展已超出了原油、小車和電氣產(chǎn)品等傳統(tǒng)式出入口產(chǎn)業(yè)鏈而變成世界各地較大 的“出入口產(chǎn)業(yè)鏈”。
在公司里要有一個有聲望、懂業(yè)務(wù)流程、了解公司管理的管理層做為ERP管理系統(tǒng)團隊的領(lǐng)導(dǎo)核心，它是大伙兒的的共識。但僅有這一還不可以確保新項目中各種各樣各項政策的貫徹執(zhí)行。在中小型企業(yè)里，更要注重團隊執(zhí)行力。只有團隊執(zhí)行力高的新項目精英團隊才可以質(zhì)保按量的進(jìn)行工作中。如何提高新項目執(zhí)行力？除開要有一個才德兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)干部外，也要具備可行性分析的方案和立即有效溝通。中小型企業(yè)工作中的進(jìn)行通常是伴隨著銷售市場的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變，目的性差。
因此在執(zhí)行旅游服務(wù)業(yè)ERP管理系統(tǒng)的全過程中，一定要有一個大小融合的翻轉(zhuǎn)方案。方案要科學(xué)規(guī)范、具有可行性分析。有時候執(zhí)行工作人員只憑工作經(jīng)驗或只掌握公司一部分狀況就作出了工作規(guī)劃，導(dǎo)致方案不可以具體指導(dǎo)具體工作中，隨便推遲變更方案。那樣不僅不利于執(zhí)行工作中的權(quán)威性，還會繼續(xù)使執(zhí)行工作中長期性的推遲下來，產(chǎn)生執(zhí)行成本費的快速升降，團隊執(zhí)行力受到非常大影響。此外也要維持團隊立即有效溝通，那樣能夠 統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識，促進(jìn)執(zhí)行工作中立即合理的推動�？梢哉f在中小型企業(yè)里團隊執(zhí)行力是新項目成功與失敗的壓根。
中小型企業(yè)的本身標(biāo)準(zhǔn)和員工素質(zhì)良莠不齊，這就規(guī)定執(zhí)行工作人員不可以依照一切正常的學(xué)習(xí)培訓(xùn)構(gòu)思來解決中小型企業(yè)。而應(yīng)依據(jù)中小型企業(yè)具體情況，內(nèi)容上偏重于基礎(chǔ)培訓(xùn)和核心理念學(xué)習(xí)培訓(xùn)，時間上優(yōu)先學(xué)習(xí)培訓(xùn)或交叉學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)ERP管理系統(tǒng)、運用ERP管理系統(tǒng)的氣氛在公司里構(gòu)建起來。團隊創(chuàng)立后，依據(jù)公司的具體情況，要在新項目起動交流會上融合公司管理特性將上ERP管理系統(tǒng)對本公司起的功效和實際意義從入門到精通的開展解讀，使全體成員都可以發(fā)自肺腑的適用ERP管理系統(tǒng)新項目，大力開展執(zhí)行工作中，并回應(yīng)大家對ERP管理系統(tǒng)的錯誤觀點和焦慮心理狀態(tài)。在需求調(diào)研后，可有目的性的對農(nóng)村基層實際操作工作人員進(jìn)行電子計算機基本知識和ERP管理系統(tǒng)基本知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對管理層開展ERP管理系統(tǒng)的核心理念學(xué)習(xí)培訓(xùn)，將她們對ERP管理系統(tǒng)的了解統(tǒng)一到恰當(dāng)?shù)牧私馍先ァ?br>人們結(jié)合實際就碰到一個實例，某公司的一部分中高層領(lǐng)導(dǎo)干部覺得上ERP管理系統(tǒng)的目地就是說要緩解她們的勞動量，因此她們在執(zhí)行中對ERP管理系統(tǒng)的規(guī)定一直緊緊圍繞著怎樣利潤最大化的降低勞動量這一點上，那樣就違反了ERP管理系統(tǒng)的壓根，給執(zhí)行工作中產(chǎn)生了阻攔。歷經(jīng)深層次的溝通交流，最后扭曲了她們的意識。相近那樣的狀況，如在執(zhí)行之初就對其開展核心理念上的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，馬上會對事后的執(zhí)行工作中鏟除阻礙。最終在發(fā)布試運轉(zhuǎn)以前，再對職工開展運用方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。..
|
|
