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中小企業(yè)如何選擇合適的ERP系統(tǒng)（一） |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
一、全方位掌握ERP系統(tǒng)，防止進(jìn)到ERP系統(tǒng)挑選錯(cuò)誤觀念
“只選貴的，不選好的”。一些中小型企業(yè)覺(jué)得只能斥資極大的ERP系統(tǒng)才算是最好是的，才算是無(wú)人能敵的。它是公司ERP系統(tǒng)型號(hào)選擇時(shí)常犯的缺陷。她們覺(jué)得，即然ERP系統(tǒng)必須項(xiàng)目投資這么多，就應(yīng)當(dāng)能處理公司的全部難題。這類脫離實(shí)際的考慮到不但給ERP系統(tǒng)型號(hào)選擇導(dǎo)致艱難，也會(huì)立即危害到ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程。實(shí)際上，因?yàn)椴灰粯拥腅RP系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)的歷史時(shí)間不一樣，運(yùn)用的制造行業(yè)背景圖不一樣，執(zhí)行工作人員累積的知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)不一樣，使每一ERP系統(tǒng)常有自身的特性，常有自身優(yōu)點(diǎn)層面和缺點(diǎn)的層面。因而，中小型企業(yè)在挑選ERP系統(tǒng)時(shí)，并不是要挑選—個(gè)“十全十美”的、貴的ERP系統(tǒng)，只是要挑選合適自身要求的ERP系統(tǒng)。這關(guān)鍵是由于于中小型企業(yè)的資金比較有限，假如挑選了一個(gè)專而精或是高技術(shù)的商品，這會(huì)給今后的取得成功執(zhí)行產(chǎn)生一定的難度系數(shù)。
二、開(kāi)展管理需求分析報(bào)告，找到管理中存有的關(guān)鍵難題
在挑選ERP系統(tǒng)以前，公司最先要對(duì)本身的要求開(kāi)展細(xì)膩的剖析和充足的調(diào)查，找到現(xiàn)階段公司管理中存有什么失效或低效能的階段，也就是公司保持信息化管理要處理什么問(wèn)題。當(dāng)今，許多中小型企業(yè)還是處于傳統(tǒng)式的手工制作管理方式，還處于由資本主義向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制變換的轉(zhuǎn)折期，公司管理有很多不夠和缺點(diǎn)。近些年，市場(chǎng)需求出現(xiàn)異常猛烈，顧客對(duì)商品的種類、規(guī)格型號(hào)要求愈來(lái)愈多元化，對(duì)商品的品質(zhì)、價(jià)錢和供貨周期規(guī)定也愈來(lái)愈高。假如中小型企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理還一直延用著傳統(tǒng)式的管理方法，馬上會(huì)比較嚴(yán)重危害管理高效率和運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益。公司外界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的極大工作壓力和本身提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的本質(zhì)驅(qū)動(dòng)力，促進(jìn)公司明確提出信息化管理發(fā)展戰(zhàn)略，執(zhí)行ERP系統(tǒng)。只能依靠前沿科技方式，引入當(dāng)代管理核心理念，對(duì)落伍的運(yùn)營(yíng)模式、凝滯的組織架構(gòu)、低效能的管理步驟等開(kāi)展刻骨銘心的轉(zhuǎn)型，才可以獲得銷售市場(chǎng)，求取發(fā)展趨勢(shì)。在外部環(huán)境嚴(yán)峻的考驗(yàn)眼前，用信息科技推動(dòng)和推動(dòng)管理的專業(yè)化和當(dāng)代管理方式的執(zhí)行，是中小型企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的必然選擇�？墒窃谏螮RP系統(tǒng)，選購(gòu)ERP系統(tǒng)以前，公司務(wù)必對(duì)本身的管理開(kāi)展確診和理智的思索。..
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