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服裝ERP系統(tǒng)的選型要點(diǎn)（一） |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
1、要保證知彼知己
保證知心服裝業(yè)是執(zhí)行服飾ERP系統(tǒng)的行為主體，是ERP系統(tǒng)的買家，因而最先要搞清楚：公司在市場需求中常處的影響力是啥?同世界各國競爭者的差別是啥?危害公司存活與發(fā)展趨勢的阻礙是啥?公司管理的短板在什么位置?企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重中之重在哪兒?執(zhí)行前后左右的區(qū)別要反映在哪兒?找到公司本身的最急切的信息化管理要求點(diǎn)，考慮周全和本身的信息化管理問題之所屬，從而給自己“量身選衣”，對(duì)競投經(jīng)銷商開展綜合性考慮到，尋找最合適自身的經(jīng)銷商。
而保證“知心”僅僅 完成了準(zhǔn)備工作的第一步。要想井然有序，心里有數(shù)，還必須“知彼”。針對(duì)不一樣的軟件生產(chǎn)商來講，其商品的優(yōu)勢與劣勢各有不同，即便是全世界知名的ERP系統(tǒng)服務(wù)提供商也是其軟助。因此，在前面“知心”的基本上，也要摸清楚服務(wù)提供商們的特性，例如繁雜的新項(xiàng)目生產(chǎn)制造型公司(航空公司、航空航天、大中型船只加工制造業(yè)等公司)，中國的ERP系統(tǒng)服務(wù)提供商因?yàn)榍啡毕鄬?duì)的工作經(jīng)驗(yàn);其出示該類服務(wù)項(xiàng)目的工作能力相對(duì)性較差，可是大中小型公司的會(huì)計(jì)、供應(yīng)鏈管理等控制模塊則是中國ERP系統(tǒng)服務(wù)提供商的優(yōu)勢，能夠根據(jù)訪問相對(duì)的網(wǎng)址來基本掌握，能夠掌握下偉創(chuàng)軟件（jm9b.top），必需的情況下能夠向同行業(yè)資詢，客戶的叫法通常是最公平的。再有就是由于服裝業(yè)的獨(dú)特性，通用性制造行業(yè)的ERP系統(tǒng)商品通常沒辦法考慮服裝業(yè)的要求，因此挑選經(jīng)銷商是要主要調(diào)查生產(chǎn)商的制造行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，這一針對(duì)一個(gè)新項(xiàng)目的取得成功是很重要的。
2、正確認(rèn)識(shí)ERP系統(tǒng)在公司發(fā)展中的功效
公司的信息化管理管理是將比較有限的銷售市場資源，根據(jù)數(shù)據(jù)信息方式開展區(qū)別、梳理、剖析、實(shí)行的全過程，是協(xié)助公司滿足客戶需求、解決市場的需求轉(zhuǎn)變的方式。因此，一套合適服裝公司本身必須的信息化管理商品是服裝公司可以長期性發(fā)展趨勢的合理確保。而且，信息化規(guī)劃可否取得成功與服裝公司和ERP系統(tǒng)經(jīng)銷商彼此的緊密配合是密切相關(guān)的。..
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