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實(shí)施ERP管理系統(tǒng)以后，企業(yè)會(huì)發(fā)生哪些變化？ |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)以后得到改變的地方：
1、企業(yè)響應(yīng)更加靈活ERP管理系統(tǒng)讓企業(yè)和供應(yīng)鏈能夠靈活應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化。整條供應(yīng)鏈的參與方都能及時(shí)知曉生產(chǎn)規(guī)劃的變更。這樣一來，管理層就可以通過ERP管理系統(tǒng)用準(zhǔn)確的銷售和市場(chǎng)數(shù)據(jù)來管理企業(yè)，改進(jìn)生產(chǎn)規(guī)劃。收款周期也加快了。
2、企業(yè)供應(yīng)鏈效率得到提升企業(yè)使用了ERP管理系統(tǒng)之后，企業(yè)就能與供應(yīng)鏈合作伙伴密切協(xié)作，來降低庫(kù)存成本、提高供應(yīng)鏈可視性及效率，縮短運(yùn)轉(zhuǎn)周期。用ERP管理系統(tǒng)來采購(gòu)原材料時(shí)，成本更低，利潤(rùn)更高。進(jìn)行更合理的供需規(guī)劃，需要的運(yùn)作資本更少。
3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加準(zhǔn)確財(cái)務(wù)管理主要是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算功能，以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，預(yù)測(cè)、管理和控制。企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理需求，側(cè)重于財(cái)務(wù)計(jì)劃中對(duì)進(jìn)銷存的控制、分析和預(yù)測(cè)。ERP管理系統(tǒng)開發(fā)的財(cái)務(wù)管理模塊包含：財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策等。
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