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服裝行業(yè)的ERP管理系統(tǒng)應(yīng)該如何選擇？ |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
服裝行業(yè)的ERP管理系統(tǒng)選型：
1、借鑒同行業(yè)信息化經(jīng)驗“前車之鑒”這個詞是務(wù)必需要注意的，很多公司找到的ERP管理系統(tǒng)供應(yīng)商似乎并沒有做過此行業(yè)信息化服務(wù)，所以后期基本上就是在拿你做實驗。而且國內(nèi)大部分行業(yè)已經(jīng)過了摸著石頭過河的階段，大部分行業(yè)ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用已有相對成熟的應(yīng)用案例。同行業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)劃、實施經(jīng)驗、階段成果、項目實施過程中的可能性風(fēng)險以及必要的防范措施對準備上馬ERP管理系統(tǒng)項目的企業(yè)來講，是筆寶貴的財富，值得借鑒。
2、分析需求，明確目標和實施范圍為什么需要分析需求，因為很多人似乎并不知道自己為什么需要ERP管理系統(tǒng)，只是為了趕潮流跟時尚。其實并非如此，企業(yè)進行信息化建設(shè)最重要的就是分析企業(yè)的實際情況和管理現(xiàn)狀，ERP管理系統(tǒng)要有針對性地提出企業(yè)信息化的實施目標和實施范圍。對目前大多數(shù)企業(yè)來講，借助ERP管理系統(tǒng)提升基礎(chǔ)管理，堵塞管理漏洞并加強業(yè)務(wù)運作的規(guī)范性，向基礎(chǔ)管理要效益是比較適合的。
還有一點就是，企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)是需要經(jīng)歷部門信息化、業(yè)務(wù)財務(wù)運作一體化、生產(chǎn)銷售一體化、過程控制一體化和決策一體化的幾個階段，這些是循序漸進的過程。企業(yè)在做ERP管理系統(tǒng)規(guī)劃時，一定要明確借助信息化解決的管理瓶頸問題、需要ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用的業(yè)務(wù)范圍和部門范圍，明確具體的信息化應(yīng)用需求和目標。
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