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ERP管理系統(tǒng)實施方案步驟 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡 |
ERP管理系統(tǒng)實施方案步驟：
實施目標規(guī)劃
這部分其實可以與ERP管理系統(tǒng)供應商這一方進行合作協(xié)助完成，ERP管理系統(tǒng)供應商幫助企業(yè)建立項目實施小組，寫清楚項目實施的各階段的時間進度和階段定義，描述清楚評價達到這些目標的標準和方法，與用戶企業(yè)中高層領導討論并獲得通過的實施方案。
實施前期任務
這部分其實就是企業(yè)進行需求的分析和總結(jié)，以保證ERP管理系統(tǒng)實施的總體范圍與期望值，而且這個期望值必須要是合理的、能實現(xiàn)的。用戶企業(yè)與ERP管理系統(tǒng)供應商對需求分析與實施內(nèi)容和范圍達成一致，對實施中必要的人力和財力投入達成共識。確保雙方對今后項目實施過程中可能遇到困難和阻力有充分的估計并有對策。
實施后期管控
做到這一步時，需要對照最先的實施方案、規(guī)劃目標與實施工作安排的吻合程度，以此為依據(jù)來說明實施后所達到的效果。這里可以將需求細分為三部分：首先是ERP管理系統(tǒng)能夠直接實現(xiàn)的，這部分應該占60%左右。二是需要用戶適當做流程修改來變通解決的，這部分一般在30%左右。三是需要結(jié)合企業(yè)特殊情況和實際問題作二次開發(fā)的，最好不超過10%，否則實施周期會過長而且不易控制。
實施過程管控
要知道，ERP管理系統(tǒng)實施是一件非常耗時的工程，同時也需要各方面工作做到精細化，依據(jù)需求分析將整個大項目拆分成階段性的小任務，體現(xiàn)整體規(guī)劃分步實施的原則。每個小階段的需求和解決方案及可行方式都應該用文字描述清楚。每一個小階段的責任人、測試、驗收及資金投入要清晰。實施過程中要經(jīng)常召開階段性的會議，保持必要的信息溝通，注重實施文檔的建立和保存。
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