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企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的條件偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
ERP系統(tǒng)解決的是企業(yè)制造資源計(jì)劃問(wèn)題，只有企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品有市場(chǎng)，需要通過(guò)優(yōu)化利用現(xiàn)有企業(yè)資源，降低生產(chǎn)成本，取得最佳企業(yè)效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，才可考慮上ERP系統(tǒng)。同時(shí)實(shí)施ERP系統(tǒng)需投入大量資金，動(dòng)輒上百萬(wàn)甚至千萬(wàn)，這主要包括以下費(fèi)用：咨詢費(fèi)用、機(jī)器設(shè)備費(fèi)用、軟件費(fèi)用、運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用、人員費(fèi)用等。企業(yè)的產(chǎn)品有市場(chǎng)，企業(yè)盈利才有可能籌措所需的資金。..
企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)存在的問(wèn)題偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
認(rèn)為ERP是一個(gè)“交鑰匙工程”，對(duì)ERP系統(tǒng)實(shí)施顧問(wèn)的工作過(guò)程和特點(diǎn)不了解，把實(shí)施顧問(wèn)叫做“ERP施工隊(duì)”；認(rèn)為實(shí)施ERP是ERP服務(wù)商的事，企業(yè)實(shí)施ERP完全依賴服務(wù)商，這可能導(dǎo)致項(xiàng)目久拖不決。..
云ERP系統(tǒng)對(duì)中小企業(yè)的價(jià)值偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
傳統(tǒng)式ERP系統(tǒng)解決方法必須在IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、系統(tǒng)集成化、內(nèi)部新項(xiàng)目管理和IT資源上開(kāi)展實(shí)際性資金投入，而根據(jù)云計(jì)算是用線上版的ERP系統(tǒng)就越來(lái)越劃算多了。最少項(xiàng)目投資一般包含預(yù)付款成本費(fèi)和月付的訂閱費(fèi)，這類(lèi)方法將比傳統(tǒng)式的當(dāng)?shù)叵到y(tǒng)要簡(jiǎn)易許多，由于公司很難不用承受軟件安裝、自然環(huán)境復(fù)位、數(shù)據(jù)庫(kù)查詢配備等繁雜的事兒了。..
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ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的數(shù)據(jù)整理 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
數(shù)據(jù)整理要準(zhǔn)：
ERP系統(tǒng)猶如一個(gè)信息處理器，如果輸入的信息是垃圾，那么輸出的信息一定也是垃圾，因此ERP系統(tǒng)能否發(fā)揮其應(yīng)有的效用，關(guān)鍵在于前期資料整理是否準(zhǔn)確。
在ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，資料準(zhǔn)備一定要在企業(yè)員工接受思想宣導(dǎo)，并接受培訓(xùn)之后，方可以進(jìn)行，要不然整理出來(lái)的數(shù)據(jù)資料容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。
同樣，也不能為了追求工期，而弱化資料整理的環(huán)節(jié)，要知道“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑”，欲速則不達(dá)的道理大家也都懂得，否則一味追求工期，資料整理不準(zhǔn)，到ERP系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用的過(guò)程反倒成了一個(gè)瓶頸。
1個(gè)狠，是指實(shí)施制度執(zhí)行要“狠”。正所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓，ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施必須建立一套嚴(yán)格的ERP管理制度。當(dāng)然，這個(gè)制度“狠”的程度對(duì)于不同項(xiàng)目也是需要靈活調(diào)整的。
小企業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施，往往靠老板一己之力的強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)可以保障項(xiàng)目的進(jìn)度，但對(duì)大企業(yè)的ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施來(lái)講，更多是像一場(chǎng)變革，而不單單是一個(gè)管理工具的應(yīng)用。
對(duì)于這些人，通常要先進(jìn)行思想宣導(dǎo)進(jìn)行感化，感化不成就要進(jìn)行管理的制度化，制度化還不成，怎么辦？那就要“狠”。盡量要在感化的基礎(chǔ)上，進(jìn)行嚴(yán)格的制度化。
ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施是否成功，在于ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)是否找到一套適合自己的指導(dǎo)理論。作為ERP系統(tǒng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，可以利用ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的315法則來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的角色轉(zhuǎn)型，從而不斷挖掘企業(yè)的新需求，不斷實(shí)現(xiàn)自我超越，與企業(yè)共進(jìn)步。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，可以利用ERP項(xiàng)目實(shí)施的315法則實(shí)現(xiàn)“剛?cè)岵?jì)“的變革，達(dá)到ERP項(xiàng)目實(shí)施的”快、好、省“。..
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