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中小企業(yè)如何合理應(yīng)用ERP系統(tǒng) |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
中小企業(yè)合理應(yīng)用ERP系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)與管理水平．提升企業(yè)競爭力
(一)理性思考ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)性
ERP系統(tǒng)以其科學(xué)、高效的管理方式，對于解決中小企業(yè)面臨的危機(jī)有著積極的作用。但是，相對于大型企業(yè)來說，中小企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)項(xiàng)目具有更大的風(fēng)險(xiǎn)性，不少中小企業(yè)對ERP系統(tǒng)要么盲目樂觀，不經(jīng)認(rèn)真思考和選擇，往往是事倍功半，甚至失敗。面對ERP系統(tǒng)應(yīng)用熱潮，面對眾多的軟件開發(fā)商、應(yīng)用服務(wù)商、管理咨詢公司的營銷攻勢，面對政府的推動和鼓勵，面對眾多不成功的應(yīng)用案例，面對自身現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用需求，中小企業(yè)應(yīng)認(rèn)識實(shí)施ERP系統(tǒng)項(xiàng)目具有風(fēng)險(xiǎn)性，做到認(rèn)真思考與選擇，即懂得選擇ERP系統(tǒng)應(yīng)用的時(shí)機(jī)、ERP系統(tǒng)軟件、實(shí)施方法，才能成功地應(yīng)用ERP系統(tǒng)項(xiàng)目，完成企業(yè)管理革命性的轉(zhuǎn)變。
(二)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建立以財(cái)務(wù)管理為核心的管理體系
以財(cái)務(wù)管理為核心要求企業(yè)的管理者實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，把價(jià)值管理的觀念落實(shí)到企業(yè)管理的每一個(gè)人、每個(gè)過程和每個(gè)環(huán)節(jié)；建立、健全會計(jì)信息和統(tǒng)計(jì)信息相結(jié)合的電算化管理，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財(cái)務(wù)狀況及時(shí)、客觀地反映出來，并深入分析，指出經(jīng)濟(jì)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施，堵塞漏洞，為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。
(三)結(jié)合自身特點(diǎn)應(yīng)用ERP系統(tǒng)
ERP系統(tǒng)不單是管理系統(tǒng)軟件而是先進(jìn)的企業(yè)管理理念。ERP系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)先進(jìn)管理思想的工具。中小企業(yè)在應(yīng)用ERP系統(tǒng)時(shí)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，在理解ERP系統(tǒng)的管理思想和其內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特征、管理模式、人員素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)支付能力等約束條件設(shè)計(jì)適合本企業(yè)的信息化建設(shè)、實(shí)施的具體方案，針對存在的問題對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及管理機(jī)制作必要的調(diào)整，才能深入開發(fā)和利用企業(yè)的內(nèi)外部資源，建立適合自身的企業(yè)信息系統(tǒng)，強(qiáng)化中小企業(yè)的信息化意識、跨越資金障礙、積極推進(jìn)中小企業(yè)制度創(chuàng)新、政府應(yīng)加大對中小企業(yè)信息化建設(shè)的扶持力度。從而提高中小企業(yè)的經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
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