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ERP管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的作用與意義偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
我們知道ERP管理系統(tǒng)是用于管理工程項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中一系列事項(xiàng)，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)全面進(jìn)入信息化管理模式了。由此可見(jiàn)，ERP管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的管理起到的非常重要的作用。今天偉創(chuàng)軟件介紹一下ERP管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的作用與意義
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ERP管理系統(tǒng)的存在形式有哪些？偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
我們都已經(jīng)知道，現(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了信息化管理的時(shí)代，ERP管理系統(tǒng)是其中必不可少的一環(huán)。在之前的文章中，小編講到了ERP管理系統(tǒng)存在的意義。今天就來(lái)講講它的在這形式，ERP管理系統(tǒng)主要以業(yè)主為主導(dǎo)的統(tǒng)一應(yīng)用形式與單獨(dú)應(yīng)用形式這兩種劃分，具體內(nèi)容如下。..
CRM管理系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)的對(duì)比偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
CRM管理系統(tǒng)的核心理念是以客戶(hù)關(guān)系管理的創(chuàng)建、發(fā)展趨勢(shì)和保持主導(dǎo)目地。他們的核心理念在關(guān)心目標(biāo)上帶差別，與公司級(jí)的內(nèi)部資源方案ERP對(duì)比，CRM管理系統(tǒng)的更關(guān)心銷(xiāo)售市場(chǎng)與顧客。由于今日的顧客既能夠 根據(jù)傳統(tǒng)式銷(xiāo)售市場(chǎng)所出示的市場(chǎng)銷(xiāo)售方式觸碰各種商品和服務(wù)項(xiàng)目，還可以便捷地通過(guò)客服中心或互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)尋找自身很感興趣的商品和服務(wù)項(xiàng)目。..
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ERP系統(tǒng)的培訓(xùn)工作和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
1.培訓(xùn)工作
前面已經(jīng)提到了管理理念方面培訓(xùn)工作中的問(wèn)題，這里只是談?wù)劜僮髋嘤?xùn)工作的問(wèn)題。應(yīng)該說(shuō)這方面的培訓(xùn)工作較之管理理念方面的培訓(xùn)要好得多。我們組織了ERP系統(tǒng)對(duì)各部門(mén)的操作員培訓(xùn)班，從計(jì)算機(jī)的基本知識(shí)開(kāi)始進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，并進(jìn)行了較為嚴(yán)格的考試，合格的頒發(fā)了上崗證。參加培訓(xùn)的是一些基層的女工，不同領(lǐng)導(dǎo)的麻木與懶惰，她們表現(xiàn)出了較高的學(xué)習(xí)熱情，常常主動(dòng)加班學(xué)到深夜。ERP系統(tǒng)正是由于她們的幫助才使我們?cè)跇O為不利的環(huán)境下，還能堅(jiān)持正常地工作。她們所做的一切，常常讓我們感嘆這才是中國(guó)的脊梁。但存在的一個(gè)問(wèn)題是培訓(xùn)面不寬，沒(méi)有進(jìn)行持續(xù)擴(kuò)大的培訓(xùn)，另一個(gè)問(wèn)題是沒(méi)有各級(jí)管理人員的參加，直接影響了實(shí)施工作。
2.數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的重要性無(wú)庸贅言，作為實(shí)施顧問(wèn)，筆者在各種場(chǎng)合反復(fù)強(qiáng)調(diào)了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重要性，并要求企業(yè)采取切實(shí)的措施來(lái)保證這一點(diǎn)。由于我們的堅(jiān)持，企業(yè)方面也對(duì)這個(gè)問(wèn)題表現(xiàn)出了極大的關(guān)注。布置了全廠的庫(kù)存盤(pán)存，對(duì)庫(kù)存賬、物進(jìn)行了一次較為徹底的清查。應(yīng)該說(shuō)，經(jīng)過(guò)這次全廠大盤(pán)點(diǎn)，企業(yè)的家底是查得較為清楚，但仍不能達(dá)到ERP系統(tǒng)上線(xiàn)的要求。其原因是企業(yè)多年來(lái)實(shí)行的是較為粗放的生產(chǎn)管理方式，ERP系統(tǒng)要求的一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，企業(yè)沒(méi)有完整的記錄。比如，各零部件的制造提前期、采購(gòu)提前期沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，尤其是采購(gòu)提前期沒(méi)有歷史記錄資料，也沒(méi)有制造經(jīng)濟(jì)批量和采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量的概念。筆者不得不親自整理浩如煙海的數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析勉強(qiáng)確定出每次訂貨成本、庫(kù)存成本，從而為制定出經(jīng)濟(jì)制造批量、經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量打下了基礎(chǔ)。
另外，我們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)，該廠很多零部件的工藝標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)、損耗標(biāo)準(zhǔn)均制定于七十年代，早已不能適應(yīng)現(xiàn)在的市場(chǎng)情況�？傊�，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備是認(rèn)真的，但由于管理的基礎(chǔ)工作較差，總體上不能達(dá)到系統(tǒng)上線(xiàn)的要求。
3.二次開(kāi)發(fā)
由于沒(méi)有對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，我們不得不對(duì)ERP系統(tǒng)作了較大的修改。在實(shí)施初期，我們堅(jiān)持要求企業(yè)的業(yè)務(wù)流程按ERP系統(tǒng)的要求進(jìn)行改造，雙方爆發(fā)了激烈的爭(zhēng)執(zhí)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的僵持，開(kāi)發(fā)商的老板給發(fā)來(lái)我們訓(xùn)示：用戶(hù)是上帝，用戶(hù)要我們?cè)趺崔k就怎么辦，不要再進(jìn)行無(wú)謂的爭(zhēng)執(zhí)了。于是，我們只有謹(jǐn)遵上帝的意愿，對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行了較大輻度的修改，使ERP系統(tǒng)帶上了濃重的國(guó)企特色。..
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