|
小型企業(yè)如何選擇ERP系統(tǒng) |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡 |
下邊以問與答的方式，有ERP系統(tǒng)運用革命先烈的感語，有ERP系統(tǒng)運用成功人士的感受，也是有ERP系統(tǒng)咨詢顧問的真心相告，一并奉上貢中小企業(yè)在考慮到ERP系統(tǒng)時效仿：
1.難題一：中小企業(yè)需不需要上ERP系統(tǒng)？
答：要是拿得掏錢，上不如好，早晨比中午好。
中小企業(yè)管理的步伐老是不行市場拓展的節(jié)奏，尤其是基本管理工作中，老總的時間都放到市場銷售上來了，內部的難題逐日逐日逐漸地積厚，沒有一個適合的突破口來作系統(tǒng)性地回望。借著公司規(guī)模還并不大，借著企業(yè)內部管理工作中還沒有沒做到積重難返水平，應用ERP系統(tǒng)做為管理的專用工具，打好扎扎實實地管理基本，路基牢，之后蓋個30樓高可以信賴，不然您想往高里整也不好，要塌！外八字腳在4歲下列穿矯正鞋就能改回來，再大一些便是手術治療也達不上理想化的實際效果。。
2.難題二：逐層上還是一次性上？
答：一次性上。
中小企業(yè)和大型企業(yè)執(zhí)行ERP系統(tǒng)不一樣，大型企業(yè)初次執(zhí)行ERP系統(tǒng)要從部分剛開始，階段性推動，搞它個一期二期三期N期工程項目。中小企業(yè)執(zhí)行ERP系統(tǒng)軟件不可以那樣搞，部分運用沒法作到信息內容的共享資源和信息內容的集成化，在全部應用以前的時間里，公司工作人員看不見顯著的轉變，非常容易畏手畏腳。中小企業(yè)都沒有必需階段性搞，自身中小企業(yè)管理層級不繁雜，信息量也并不大，工作流程也簡易，徹底能夠在實施顧問的具體指導下，一次性整理清晰，因此中小企業(yè)要全方位運用，一氣呵成，不必去作部分示范點這類的不必要之舉。下邊得出150人上下經(jīng)營規(guī)模的生產(chǎn)制造企業(yè)ERP系統(tǒng)執(zhí)行的范疇：購置、市場銷售、庫房、生產(chǎn)制造訂單信息、售后維修服務、會計（與前五項徹底集成化）、原材料方案，共7塊狀，一塊都不可以少，也不必去少。這就稱為中小企業(yè)大運用，把公司的關鍵業(yè)務流程徹底列入ERP系統(tǒng)專用工具中開展管理，想懂了便是“花中小企業(yè)的錢做大企業(yè)的事”。
3.難題三：需不需要先并行處理一段時間？
答：果斷不必并行處理。
客戶擔憂假如一下子丟棄手工制作的物品，亂了套該怎么辦？以便保險起見，原來的一套仍一切正常應用，另外在ERP系統(tǒng)中同歩地仿真模擬并行處理一段時間，萬一系統(tǒng)不對，我還有手工制作的一套。擔憂能夠了解，但作法極不合理。
并行處理會增加一倍之上的勞動量，導致職工不肯立即地將信息錄入系統(tǒng)；信息錄入的不立即、不全方位、不精確，導致系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)信息不真正不靠譜，也就沒人想要去運用系統(tǒng)，也不相信系統(tǒng)，時間一長，錄都不想錄了，ERP系統(tǒng)便也就沒有下文。等管理者想搞清楚，要回過頭再次再撿起，那時內心已疲，內心已散，砸了并不是？
您沒應用ERP系統(tǒng)以前的庫存量帳物100%地相符合嗎？沒有吧（要是有每時每刻100%相符合的，沒必要上ERP系統(tǒng)）。亂著嗎？停工了沒有？不會吧。因此即便不久應用ERP系統(tǒng)時數(shù)據(jù)信息還不可以一下子做到十分的精準，也不會導致亂了套和停工。當職工已不有手工制作的一套能夠依靠的情況下，ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息的精確就為期不遠了。要堅信絕大多數(shù)職工“拿人金錢和人免災“的醒悟和優(yōu)良使命感。..
|
|
