|
ERP系統(tǒng)如何提升醫(yī)院運營管理水平 |
| 作者：佚名 來源：網絡 |
第一、管理總體目標不確立
一部分醫(yī)院門診的經營管理總體目標不確立、方式落伍，只是滯留在簡易的獎勵金結轉層面，針對成本管理、成本費考評、財務計劃以及它經營管理掌握很少。
第二、缺乏優(yōu)秀的管理方式 與專用工具
盡管現階段醫(yī)院門診的基礎信息系統(tǒng)早已基本建設健全如HIS等，但針于優(yōu)秀的管理方式 與專用工具現階段運用的并并不是許多 ，很多的醫(yī)院門診也只是是現階段試著環(huán)節(jié)。
因為目前的信息內容系統(tǒng)沒辦法夠考慮管理的必須，受管理體系、醫(yī)院門診管理體系、信息內容系統(tǒng)開發(fā)者工作能力等各個方面緣故牽制，現階段，完善且健全、確立整理清晰醫(yī)院門診工作流程的信息內容系統(tǒng)并并不是許多 ，這比較嚴重危害了醫(yī)院門診經營管理對策、管理方式的執(zhí)行。
應對醫(yī)院門診經營管理所遭遇的難題，ERP系統(tǒng)促使醫(yī)院門診提高經營管理變成了實際。醫(yī)院門診經營管理必須依靠一套優(yōu)秀的管理觀念及其具有醫(yī)院門診業(yè)務流程特性的ERP系統(tǒng)來提高醫(yī)院門診的經營管理。
提及ERP系統(tǒng)，以往大量運用于加工制造業(yè)歸屬于步驟或是離散型層面，但今日的ERP系統(tǒng)的范疇已不只是限于工作流程，大量是一種優(yōu)秀的管理觀念，歷經很多年的運用累積，如今的ERP系統(tǒng)早已集成化了最優(yōu)秀的管理精粹，針對發(fā)展過晚的醫(yī)院門診經營管理而言，醫(yī)院門診ERP系統(tǒng)的基本建設早已破在眉睫，盡管現階段ERP系統(tǒng)去醫(yī)院的經營管理層面還處在初中級運用環(huán)節(jié)，但人們見到將來提高醫(yī)院門診經營管理，醫(yī)院門診ERP系統(tǒng)的基本建設必不可缺少。
針對醫(yī)院門診ERP系統(tǒng)的基本建設，人們也見到海外很多的醫(yī)院門診組織早已剛開始基本建設ERP系統(tǒng)來提高醫(yī)院門診的經營管理水準，海外醫(yī)院門診取得成功基本建設ERP系統(tǒng)實踐活動也證實了ERP系統(tǒng)的取得成功執(zhí)行的確可以給醫(yī)院門診產生管理上的提高：
第一、保持每個業(yè)務流程系統(tǒng)共享資源
現階段看來，中國醫(yī)院門診信息內容系統(tǒng)較為單一，沒辦法保持信息內容統(tǒng)一例如應急物資管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)，一般 這種信息內容系統(tǒng)不可以保持信息交流共享資源進而沒法為管理出示綜合性中的使用價值信息內容，而ERP系統(tǒng)系統(tǒng)協(xié)助醫(yī)院門診理清和提升購置以工作流程，并且用科學研究的方式 ，開展費用預算和庫存量管理。
第二、保持管理業(yè)務流程優(yōu)化提高經營管理
因為其業(yè)務流程的獨特性，促使醫(yī)院門診的工作流程很是繁雜，根據ERP系統(tǒng)系統(tǒng)可以促使工作流程更為透明度、醫(yī)院門診的管理更為規(guī)范性，提高醫(yī)院門診的經營水準。..
|
|
