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一體化的HR人力管理系統(tǒng)有哪些優(yōu)勢(shì)？ |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
隨著企業(yè)的發(fā)展，原有的實(shí)施HR人力管理系統(tǒng)暴露出了一些缺點(diǎn)，如操作復(fù)雜，不夠簡(jiǎn)化；模塊與模塊的耦合、系統(tǒng)性不夠；落地率還不夠高，實(shí)用性不夠強(qiáng)。
一體化HR人力管理系統(tǒng)以持續(xù)滿足組織和人才的需求為出發(fā)點(diǎn)，把組織設(shè)計(jì)、薪酬管理、績(jī)效管理 、選人用人、 培養(yǎng)發(fā)展等各模塊的人力資源管理內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，使之相互依存，相互促進(jìn)，相互補(bǔ)充，形成有機(jī)整體。
偉創(chuàng)一體化HR人力管理系統(tǒng)是以系統(tǒng)化設(shè)計(jì)為綱領(lǐng)，以“整體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、逐步完善”為咨詢思路，以“結(jié)合、聚焦、耦合、簡(jiǎn)便”為原則，以“有效管用”為落腳點(diǎn)，幫助企業(yè)全面提升人力資源管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，以組織設(shè)計(jì)為平臺(tái)；偉創(chuàng)一體化HR人力管理系統(tǒng)以人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃為先導(dǎo)；以績(jī)效管理為核心；以薪酬體系為杠桿；以職業(yè)發(fā)展管理為動(dòng)力，并透過(guò)員工發(fā)展體系對(duì)員工形成長(zhǎng)期激勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性和學(xué)習(xí)提升積極性，為企業(yè)提供發(fā)展所需的人才支撐。
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