相關(guān)文章 |
ERP管理系統(tǒng)實施需要考慮的三大問題偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
對于ERP系統(tǒng)來講，其可謂是一把雙刃劍，用好了自然可以斬掉企業(yè)多年以來的詬病，讓痛點徹底的暴露出來，無論是怎樣的企業(yè)，或多或少對于ERP系統(tǒng)這個新鮮事物，都有自己的猜忌。那么如何減小ERP管理系統(tǒng)所帶來的問題呢？今天偉創(chuàng)軟件就來介紹一下ERP管理系統(tǒng)實施需要考慮的三大問題。..
ERP管理系統(tǒng)的主要特點偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
當(dāng)今業(yè)內(nèi)所討論的信息化管理大部分指的是執(zhí)行ERP管理系統(tǒng)，像CRM、SCM和EB的完成都和ERP管理系統(tǒng)擁有某類依次順序的關(guān)系，并且要以ERP管理系統(tǒng)的取得成功執(zhí)行為前提條件和支撐點。因而，在當(dāng)今一個較長的歷史時間環(huán)節(jié)可以說石油化工行業(yè)信息化管理便是要處理如何選擇和執(zhí)行ERP的難題。..
ERP管理系統(tǒng)的選型對策偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
ERP管理系統(tǒng)的挑選尤為重要。石油化工行業(yè)因其與眾不同的制造行業(yè)特點，對ERP管理系統(tǒng)的型號選擇明確提出了有別于別的行業(yè)的規(guī)定。在挑選ERP管理系統(tǒng)以前，一定要創(chuàng)立專業(yè)的由公司管理層、管理權(quán)威專家和信息科技技術(shù)專業(yè)工作人員構(gòu)成的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，搞透什么叫ERP系統(tǒng)，融合本身信息化管理的必須，制訂行之有效的信息化管理短、中、長期性整體規(guī)劃。..
|
| 更多文章.. |
|
ERP系統(tǒng)的本質(zhì) |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
1.所購置原材料的價格行情
原材料的價錢應(yīng)當(dāng)看準(zhǔn)中國和海外2個銷售市場，尤其是在RMB持續(xù)增值的國際性自然環(huán)境下，進(jìn)口海外的原材料更有益于減少產(chǎn)品成本，要更改借助單一的經(jīng)銷商交貨的方式，持續(xù)發(fā)展趨勢新的經(jīng)銷商，同一原材料挑選好幾家經(jīng)銷商，針對要求很大的大宗商品原材料能夠 選用競投的方式來明確新的經(jīng)銷商。
2.按需購置
除開發(fā)展戰(zhàn)略購置外，其他的要求都按照技術(shù)專業(yè)中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的提議，依照訂單信息購置，嚴(yán)控購置寬量和超訂單信息進(jìn)庫的狀況，設(shè)定有效的采購方案主要參數(shù)，如購置提早期（LEADTIME）、生產(chǎn)率，要保證伴隨著自然環(huán)境的轉(zhuǎn)變而持續(xù)提升這種主要參數(shù)，防止由于相近的變量值到期而不切實際狀況，造成庫存量原材料的滯銷品，占有資產(chǎn)。除開依照要求的總數(shù)購置外，依照要求的時間購置也是按需購置的關(guān)鍵的一部分，原材料不按時供貨，生產(chǎn)流水線停工待料是最大的浪費，也是較大 的成本費。
3.物流運費
伴隨著國際原油價格的大幅度飆漲，貨運物流的成本費愈來愈高，它立即危害到產(chǎn)品成本的提高，如何選擇和發(fā)展ERP系統(tǒng)周邊城市的經(jīng)銷商，是一個迫不得已考慮到的難題，你務(wù)必與他一起共同成長，協(xié)助其改進(jìn)管理，保證質(zhì)量等。由于現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭，不僅是商品或服務(wù)項目的市場競爭，己拓展到公司的全部供應(yīng)鏈管理中間的交鋒。公司中間的市場競爭，本質(zhì)上主要表現(xiàn)為公司供應(yīng)鏈管理中間的市場競爭。
4.購置原材料的標(biāo)準(zhǔn)成本
我們都是要最好是的品質(zhì)還是要最特惠的價錢，這是一個分歧的難題，必須尋找其均衡點。ERP系統(tǒng)品質(zhì)很差，一方面會危害到生產(chǎn)制造的高效率，另一方面過多的選擇、特采非常容易造成安全事故，經(jīng)常的退換貨、退貨毫無疑問會造成大量的勞動量和提升貨運物流的成本費等。也有便是對品質(zhì)分辨規(guī)范唯一性的統(tǒng)一，不可以自相矛盾，應(yīng)當(dāng)更重視特性構(gòu)造層面的難題，外型難題能夠 有效分辨。
5.要持續(xù)尋找新能源技術(shù)新型材料
只能在原材料的采用上與時俱進(jìn)，才可以掌握價錢的優(yōu)點，ERP系統(tǒng)必須和產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)工程師們一道勤奮，去進(jìn)行減少原材料成本費的重任。
一般而言，ERP系統(tǒng)是朝向管理層和管理層的致力于完成業(yè)務(wù)流程集成化和協(xié)作管理的信息內(nèi)容系統(tǒng)，公司必須將全部環(huán)節(jié)的信息化管理工作中所有集中化到工作上，這類狀況下，最好是挑選分期付款執(zhí)行的對策。值得一提的是，軟件公司還務(wù)必制訂一個整體實施意見，包含執(zhí)行團體的建立、實施計劃與流程、執(zhí)行里程碑式、驗收標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。為融洽流程，保證進(jìn)展，ERP系統(tǒng)軟件執(zhí)行方理應(yīng)積極與顧客商談，相互搞好執(zhí)行提前準(zhǔn)備和執(zhí)行適用工作中，相互探討和調(diào)整 實施意見。..
|
|
