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ERP系統(tǒng)在人力管理中的重要性 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
在ERP系統(tǒng)實施一期中，企業(yè)通常實施財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、物料管理、生產(chǎn)管理等模塊。決策者的想法不難理解，但針對實施階段的劃分還應(yīng)采用更科學(xué)方法進行分析。ERP系統(tǒng)系統(tǒng)最大的特點是融合了國際先進的管理思想，具有整體性，集成性，流程性。企業(yè)在ERP系統(tǒng)實施階段的劃分及選擇方面，重點應(yīng)關(guān)注ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的集成特性，按照企業(yè)業(yè)務(wù)運作整體性的要求、實施成本以及實施的有利環(huán)境等多個方面進行周詳?shù)目剂�。對于集成性強的模塊放在同一期實施，以節(jié)約人力、物力、財力，減少業(yè)務(wù)銜接阻力，使ERP系統(tǒng)收益最大化。
企業(yè)的一切事務(wù)都離不開人，人力資源管理與企業(yè)其它業(yè)務(wù)管理是緊密相聯(lián)系的，人力資源模塊與其它模塊是緊密集成的。人力資源模塊實施階段的劃分不應(yīng)該是硬性的按時間段來分割，而是應(yīng)綜合考慮到企業(yè)人力資源管理的發(fā)展層級、管理現(xiàn)狀，以及與其它業(yè)務(wù)模塊的集成性要求，規(guī)避實施風(fēng)險。..
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