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業(yè)務流程管理，流程管理系統(tǒng)選型 |
| 作者：佚名 來源：轉載 |
業(yè)務流程管理選擇應注意哪些方面企業(yè)流程管理主要是對企業(yè)內部改革，改變企業(yè)職能管理機構重疊、中間層次多、流程不閉環(huán)等，使每個流程可從頭至尾由一個職能機構管理，做到機構不重疊、業(yè)務不重復，達到縮短流程周期、節(jié)約運作資本的作用。 業(yè)流程管理主要是對企業(yè)內部改革，流程管理的三種不同層次流程管理是優(yōu)化與供應商有關的業(yè)務流程，比如預測、補貨、計劃、簽約、庫存控制、信息溝通等。供應商的績效很大程度上受采購方的流程制約。例如預測流程 中，如何確定最低庫存、最高庫存，按照什么頻率更新、傳遞給供應商，直接影響供應商的產能規(guī)劃和按時交貨能力。再如補……
 業(yè)務流程管理選擇應注意哪些方面
業(yè)務流程管理(BPM)與工作流的六大區(qū)別BPM與工作流相比有如下的不同： （一） 跨組織的業(yè)務流程描述語言和工具。在工作流系統(tǒng)上馬早期，經常會發(fā)現(xiàn)同一個企業(yè)內部不同組織單元、部門的流程采用不同的描述方法，比如A/B/C/F四個部門的賬目管理系統(tǒng)采用某種工作流系統(tǒng)，而A/B/D/E四個部門的訂單和銷售管理系統(tǒng)又采用另外一種工作流系統(tǒng)。這種情況在大型企業(yè)集團內部尤為明顯，影響了各業(yè)務單元的業(yè)務協(xié)同和業(yè)務最佳實踐的提煉和推廣。而BPM致力于跨組織的業(yè)務流程描述語言和工具，避免了企業(yè)各部門進行業(yè)務流程交流和溝通時各說各話的情況。 （二）統(tǒng)一的流程架構。企業(yè)內部從單一……
業(yè)務流程管理(BPM)與工作流的六大區(qū)別
業(yè)務流程管理（BPM）成為企業(yè)未來應用趨勢流程管理技術也是從早期的工作流管理、EAI、流程自動化、流程集成、流程建模、流程優(yōu)化等技術中發(fā)展起來的。 業(yè)務流程管理，是一套達成企業(yè)各種業(yè)務環(huán)節(jié)整合的全面管理模式。業(yè)務流程管理(BPM)涵蓋了人員、設備、桌面應用系統(tǒng)、企業(yè)級Backoffice應用等內容的優(yōu)化組合，從而實現(xiàn)跨應用、跨部門、跨合作伙伴與客戶的企業(yè)運作。國外的先進企業(yè)目前紛紛在推進全面的業(yè)務流程管理，以此提高企業(yè)在市場上的競爭力。通常的步驟是推行業(yè)務流程的標準化和規(guī)范化以避免因為流程的復雜化而引起的操作失誤，推行企業(yè)內部的最佳實踐以優(yōu)化流程從而提高企……
業(yè)務流程管理（BPM）成為企業(yè)未來應用趨勢
流程管理系統(tǒng)主要作用/選型注意事項流程管理系統(tǒng)主要作用？流程是多個人員、多個活動有序的組合，是企業(yè)價值的體現(xiàn)。流程主要有四方面的作用。 1.實現(xiàn)個人能力向組織能力的轉變 流程可以把個人的優(yōu)秀變成多人的優(yōu)秀，再向組織能力的轉變。一些落后的企業(yè)，每一層都在尋找個人英雄，一旦所謂的“能人”走了或者企業(yè)做大了，整體工作就會受到影響。優(yōu)秀的企業(yè)靠流程，只要流程在，核心競爭力就不會消失。2.權責明確，解放管理者 管理者的工作權重 很多企業(yè)在員工較少的時候，工作進行得比較容易，當員工和部門增加以后，要協(xié)調完成一件事情，就會變得……
流程管理系統(tǒng)主要作用/選型注意事項
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