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不同生產(chǎn)類型對ERP系統(tǒng)的要求是什么偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
因為不同的生產(chǎn)類型對ERP系統(tǒng)軟件有著顯著不同的要求，而不同ERP系統(tǒng)軟件供應(yīng)商的產(chǎn)品也往往支持不同的生產(chǎn)類型，或在某種生產(chǎn)類型上有優(yōu)勢。因此，對于計劃實施ERP系統(tǒng)的客戶來說，明確自己企業(yè)的生產(chǎn)類型，定義清楚該生產(chǎn)類型對ERP系統(tǒng)軟件的具體要求，然后在滿足這些要求的ERP系統(tǒng)軟件中挑選最合適的供應(yīng)商，是首先而且必須完成的工作。..
ERP系統(tǒng)的重復(fù)生產(chǎn)和批量生產(chǎn)偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
重復(fù)生產(chǎn)又被稱作大批量生產(chǎn)，是那種生產(chǎn)大批量標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的生產(chǎn)類型。生產(chǎn)商可能需要負(fù)責(zé)整個產(chǎn)品系列的原料，并且在生產(chǎn)線上跟蹤和記錄原料的使用情況。此外，生產(chǎn)商還要在長時期內(nèi)關(guān)注質(zhì)量問題，以避免某一類型產(chǎn)品的質(zhì)量逐步退化。雖然ERP系統(tǒng)在連續(xù)的生產(chǎn)過程中，各種費用，如原料費用、機器費用，會發(fā)生重疊而很難明確分清，但為了管理需要，仍然要求劃分清楚。..
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ERP系統(tǒng)好用么？ |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
1、好用嗎?
什么叫好用?好用便是鍵入便捷、不容易錯誤、查尋便捷。那類要學(xué)習(xí)培訓(xùn)N多還不可以實際操作的軟件就談不上好用，由于簡易的物品非常容易學(xué)，繁雜的物品記不得，軟件應(yīng)當(dāng)做得實際操作簡單。查尋層面，就最好是不必使用人記哪些，隨意就可以見到他要想的關(guān)鍵詞。
2、靈便嗎?
說到協(xié)調(diào)能力，有些人不是贊成的，認(rèn)為協(xié)調(diào)能力不嚴(yán)肅認(rèn)真，但顧客的要求務(wù)必靠協(xié)調(diào)能力來適用，舉個簡易的事例，一切一個公司的資薪現(xiàn)行政策全是隨運營狀況而變的，也將會因組織架構(gòu)更改而更改，也將會因考評方式不一樣而更改，那麼薪水的計算方式就當(dāng)然而發(fā)生變化，是否要設(shè)死在軟件里，自然并不是，實際上ERP系統(tǒng)中的測算關(guān)聯(lián)，傳送關(guān)聯(lián)許多 很繁雜，如果是一一寫在程序流程里，顧客要更改時要找軟件企業(yè)改程序流程，那樣的軟件就欠缺協(xié)調(diào)能力，執(zhí)行時候應(yīng)對顧客五花八門的新要求而萬般無奈。
因此如果你型號選擇做技術(shù)性調(diào)查時，一定要還記得問：軟件適用計算方法的設(shè)定嗎?如果是，請規(guī)定設(shè)定，看著你出的計算方法算的結(jié)果對嗎。假如不可以設(shè)，就可以判斷此軟件不具備協(xié)調(diào)能力，執(zhí)行不成功的概率會上升許多 ，由于你的必須沒有被考慮，而假如它是重要的要求，那麼就比較嚴(yán)重了，非要二次開發(fā)不能。
3、可拓展嗎?
一個ERP系統(tǒng)軟件應(yīng)該是可拓展的，為何?由于顧客的必須是拓展的，例如，ERP系統(tǒng)中有這一表格好，但我還想要此外一種ERP系統(tǒng)中沒有的表格，該怎么辦?又要找房地產(chǎn)商二次開發(fā)?假如那樣，就沒有可擴展性，沒有可擴展性，就適用不上顧客潛在性的要求和將來的發(fā)展趨勢。有可擴展性的ERP系統(tǒng)軟件是顧客能夠 依據(jù)自身的必須來擴大票據(jù)、表格的，而且能及時創(chuàng)建與原先數(shù)據(jù)信息的關(guān)聯(lián)。
因此如果你型號選擇做技術(shù)性調(diào)查時，一定要還記得問：大家的軟件能夠 自身新建表，連接到現(xiàn)有的工作流程中去嗎?如果是，就需要他做個看，ERP系統(tǒng)執(zhí)行時這類事是常常有的，你的公司也不會列外;要不是，執(zhí)行不成功的概率又會上升許多 ，由于你的必須沒有被考慮，而假如它是重要的要求，那麼就比較嚴(yán)重了，非要二次開發(fā)不能。
一個好用的、有協(xié)調(diào)能力的、可拓展的ERP系統(tǒng)軟件是執(zhí)行取得成功的技術(shù)性基本，在這個基本上再去談其他吧，不然心寒便是收益，不管你努力多少勤奮。..
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