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ERP系統(tǒng)的實施困難在于BPR |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡 |
抵制ERP系統(tǒng)的人最先抵制的是BPR，隨后才算是ERP系統(tǒng)
ERP系統(tǒng)和BPR是獨立同分布地發(fā)展趨勢起來的。但如今，他們走來到一起。
ERP系統(tǒng)發(fā)展趨勢到今日，其內(nèi)函已非常豐富多彩�？墒撬年P鍵仍是MRP。MRP是一種仿真模擬技術(shù)性，依據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃、產(chǎn)品品種文檔和庫存量紀錄，對各種各樣原材料開展測算，強調(diào)什么時候可能產(chǎn)生原材料緊缺，并得出提議，以最少供應量來滿足需求，防止原材料緊缺。以這類邏輯性為關鍵發(fā)展趨勢起來的ERP系統(tǒng)理當順利地運用于眾多的公司�？墒牵�20很多年來，ERP系統(tǒng)在中國發(fā)展卻并不是一帆風順的，落實措施起來有很多艱難。那麼，怎樣才可以做好ERP系統(tǒng)的執(zhí)行和運用？大家對于此事開展了剖析和思索。
持毫無疑問心態(tài)的大家強調(diào)，執(zhí)行ERP系統(tǒng)是一把手工程，公司管理層的期待、適用和參加水平是ERP系統(tǒng)取得成功是否的首要條件。由于執(zhí)行ERP系統(tǒng)不可以把手工制作系統(tǒng)的工作方式生搬硬套到電子計算機系統(tǒng)，這就必定隨著大家（包含公司領導干部和眾多職工）思維模式和個人行為方法的更改。而只能公司管理層下定決心，才可以堅持不懈這類更改。持否認心態(tài)的人果斷說，ERP系統(tǒng)不宜中國公司的管理情況。
但這二種來看迥然不同的建議客觀性上全是強調(diào)執(zhí)行運用ERP系統(tǒng)的艱難在ERP系統(tǒng)以外。那麼在哪兒呢？在BPR！所不一樣的是，前面一種覺得執(zhí)行ERP系統(tǒng)，務必隨著BPR。擁有BPR，ERP系統(tǒng)才可以取得成功。針對后面一種，大家當然會問，難道說中國公司的情況不可以更改嗎？實際上，伴隨著我國添加WTO，許多事兒是一定會更改的。因此，后面一種抵制的最先是BPR，隨后才算是ERP系統(tǒng)。BPR能夠 使公司造成“奇跡sf一樣的”（dramatic）改進�？墒�，這類改進不可以在盲目跟風和自發(fā)性的全過程中完成�，F(xiàn)有愈來愈多的公司把ERP系統(tǒng)和BPR融合起來做。在執(zhí)行運用ERP系統(tǒng)的全過程中，對BPR的主動性越高而事兒越非常容易辦完。而實際上，在一些BPR的知名實例中，以電子計算機為專用工具的信息內(nèi)容系統(tǒng)具有了關鍵功效。
許多企業(yè)ERP系統(tǒng)不成功，取決于原來構(gòu)造無法為BPR而轉(zhuǎn)型
BPR是對于公司上中下游工作流程開展資產(chǎn)重組的核心理念，它并不是公司在原來生產(chǎn)模式基本上的改進，只是一種洗心革面的創(chuàng)新，這類創(chuàng)新對公司而言是痛楚的，它立即關聯(lián)到ERP系統(tǒng)新項目的成功與失敗。舉個事例：工作流程資產(chǎn)重組必定要涉及到公司組織架構(gòu)的調(diào)節(jié)，企業(yè)的管理產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是由公司步驟決策的，而不是相反，步驟由機構(gòu)而定。許多企業(yè)ERP系統(tǒng)執(zhí)行不成功，直接原因取決于公司原來的組織架構(gòu)無法為工作流程資產(chǎn)重組而轉(zhuǎn)型。公司工作流程資產(chǎn)重組不太可能一蹴而就，它涉及例如崗位、權(quán)利、權(quán)益等很多層面的再次區(qū)劃和分派，摩擦阻力非常大。但ERP系統(tǒng)的執(zhí)行能夠 相反危害BPR，變成公司BPR的推進器，二者互相促進，ERP系統(tǒng)的圓滿執(zhí)行就擁有確保。
自然，撇開ERP系統(tǒng)的管理觀念而談BPR，是無本之木，無源之水。公司只能消化吸收了ERP系統(tǒng)的優(yōu)秀管理觀念，才會考慮到開展BPR，二者是一種來龍去脈的關聯(lián)，但又必須二者的互動交流磨合期。..
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