|
ERP系統(tǒng)在金融危機下的決策 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡 |
正由于金融風暴的來臨，讓許多公司真實感受到原先對公司的操縱和危機處理工作能力是這般關(guān)鍵。但目前的管理體系就如抗美援朝戰(zhàn)爭以前的軍隊指揮者，歸屬于外出基礎靠走、通信基礎靠吼的環(huán)節(jié)，壓根沒有系統(tǒng)化、信息化管理。到這個時候才知道原先庫房里邊的庫存商品能夠用以生產(chǎn)制造一年而無需購置，生產(chǎn)車間的奢侈浪費是這般的比較嚴重，職工的工作效能居然這般之低。夢醒時分才驚醒，原先信息化管理對公司管理這般關(guān)鍵。因此許多公司都會向她們的顧客或經(jīng)銷商資詢ERP系統(tǒng)執(zhí)行運用的狀況。吃一塹長一智，任何時刻行動起來全是一種發(fā)展。做為公司管理專用工具，ERP系統(tǒng)毫無疑問是必需的。
都還沒運用ERP系統(tǒng)的公司，日常事務中常會出現(xiàn)的難題如庫存量高且禁止、工作中反復高效率低、統(tǒng)計員統(tǒng)計分析的數(shù)據(jù)信息不能采納、必須某層面的數(shù)據(jù)信息來做管理決策的情況下有關(guān)工作人員要不辭辛苦去弄……例如此類的難題在此次的金融風暴中一下子突現(xiàn)出來。
資源豐富多彩的公司還能夠在這類狀況下激發(fā)很多資源來維持公司的一切正常運行和管理決策，但資源不豐富多彩的公司，尤其是公司在金融風暴的全過程中大傷元氣，務必裁人便于解決危機的公司，好像被什么卡住了頸部，行動沒法再那么輕松了。大部分要想什么都是有難度系數(shù)，由于很多東西都會票據(jù)上、本子h上，在職工的腦子里。這個時候更是提高管理水準的情況下了，務必用最少的時間、最有效的方式來創(chuàng)建起公司的經(jīng)營管理體系，這一管理體系應該是不依靠人的、系統(tǒng)化的、信息共享的、剖析管理決策信息化管理的管理體系。除開創(chuàng)建許多必需的規(guī)章制度外，現(xiàn)在是考慮到上ERP系統(tǒng)的機會了。
上ERP系統(tǒng)必須職工的時間，這一點很重要，過去許多公司就由于生產(chǎn)制造較為旺因此托詞說沒空上ERP系統(tǒng)，如今訂單信息少了，職工空下來了，上ERP系統(tǒng)的機會更為好啦。那樣有大量的時間來學習培訓、整體規(guī)劃和仿真模擬，系統(tǒng)上上來會更為圓滿。自然，這個時候也會許多人提問問題，2020年公司都沒掙錢，2020年都還不知道能不能生存，如今掏錢去上ERP系統(tǒng)并不是讓公司始料不及嗎？假如一個公司沒有確立的發(fā)展前景和自信心，沒去整體規(guī)劃將來只是等待機遇到來，假如機遇不到來就一走了之或一破（產(chǎn)）了之，這類企業(yè)管理者即便將來機遇到來了，他也將會沒有辦法把握住，“機遇始終是交給有提前準備的人”，你沒做不表明他人不做，他人干了他就能在危機以往，春回大地之時第一個覺得到并獲得到機遇。
堅信絕大多數(shù)的公司管理者和企業(yè)管理者都是有炒股票，自己也是投資者，但跟絕大多數(shù)的投資者一樣我并不了解股票市場規(guī)律性，情緒伴隨著股票市場的起伏而彈跳，由于不明白剖析，大部分的情況下全是憑直覺走，直至近期聽一些專業(yè)人員的課程內(nèi)容和應用專業(yè)人員出示的專用工具才知道，原先一些風險性是可控性的，最少能夠剖析趁勢，保證并不是最后一個逃跑。這就是軟件和專用工具的殺傷力，在沒有這種物品（指標值）的情況下，大家只有憑直覺買進售出，簡言之便是“博傻”！轉(zhuǎn)過頭來看一下大家公司，又有多少公司在運行上是清清楚楚、一清二楚。要是沒有一套公司的操縱指揮者系統(tǒng)（ERP系統(tǒng)），公司的運行就如沒有或不明白看指標值的投資者，只有是盲目跟風“博傻”。經(jīng)過許多公司，大部分都能夠見到工業(yè)廠房乃至辦公室都裝了閉路監(jiān)控系統(tǒng)系統(tǒng)，出自于安全性考慮到十分必須，但許多公司借裝閉路監(jiān)控系統(tǒng)系統(tǒng)防盜的另外，也想用以對職工工作中的監(jiān)控器，想一想公司花銷這么多錢用在這種無所作為的事兒上邊，覺得十分可是！
前邊講到并未應用ERP系統(tǒng)的公司，如今現(xiàn)在是時候要干了，千萬別遲疑了！..
|
|
