ERP系統(tǒng)信息化咨詢在信息建設中的作用 1.對企業(yè)用戶的作用 (1)幫助企業(yè)對企業(yè)的實際情況分析，獲取ERP系統(tǒng)信息化的真正需求和實施重點 ERP系統(tǒng)信息化是一個復雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)各個方面，如果沒有一個系統(tǒng)的方法來獲得企業(yè)的ERP系統(tǒng)信息化需求，往往會本末倒置，再加上軟件公司的強力推銷，企業(yè)就容易迷失了ERP系統(tǒng)信息化的真正需求，而陷入到軟件功能的簡單比較。而咨詢公司有豐富的企業(yè)管理的經(jīng)驗，可以幫助企業(yè)分析本企業(yè)自身特點和具體情況，有針對性的提出ERP系統(tǒng)信息化解決方案，對于基礎(chǔ)差的企業(yè)幫助其從基礎(chǔ)工作做起，循序漸進的實施，防止企業(yè)盲目跟進。對于管理水平較好的企業(yè)可以幫助企業(yè)進行系統(tǒng)化分析，對原有管理模式進行系統(tǒng)改造，配合企業(yè)對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，業(yè)務流程重組。通過同咨詢機構(gòu)的合作，企業(yè)可以從管理的角度出發(fā)來獲得企業(yè)對ERP系統(tǒng)信息化的真正需求，在此基礎(chǔ)上進行ERP系統(tǒng)信息化整體規(guī)劃、分系統(tǒng)設計等，掌握重點，在ERP系統(tǒng)信息化實施過程中取得主動。
(2)優(yōu)化企業(yè)管理流程，提升管理水平 ERP系統(tǒng)信息化強調(diào)以“流程”為支撐，根據(jù)先進的管理理論，應用現(xiàn)代IT技術(shù)，通過ERP系統(tǒng)信息化規(guī)劃，咨詢機構(gòu)同企業(yè)一起理順管理流程、優(yōu)化管理流程、規(guī)范基礎(chǔ)管理，避免了企業(yè)內(nèi)部管理渠道不暢通、信息互不交流而閉塞的現(xiàn)象，對企業(yè)管理水平的提升將起到積極的指導作用。通過不斷的完善，使企業(yè)的管理逐步升級，逐步提高企業(yè)的工作效率和綜合管理水平，達到提升企業(yè)綜合能力的目的。
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