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CRM系統(tǒng)讓客戶價(jià)值最大化

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采集數(shù)據(jù)的關(guān)鍵在于如何使用。不經(jīng)過整合分析形成有用的信息,再多的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)也毫無價(jià)值。嵌入商業(yè)智能的CRM系統(tǒng)能夠?qū)蛻糍Y料進(jìn)行篩選分析,根據(jù)客戶消費(fèi)行為和身份信息,識(shí)別目標(biāo)客戶;從客戶的興趣愛好分析其感興趣的產(chǎn)品;從歷史業(yè)務(wù)信息挖掘潛在商機(jī)等等······多維度分析潛在客戶,判斷其能否為企業(yè)帶來可估的價(jià)值,是客戶開發(fā)的關(guān)鍵一步。..

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CRM系統(tǒng)如何判斷客戶價(jià)值

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
判斷客戶價(jià)值
企業(yè)要判斷好客戶CRM系統(tǒng)的價(jià)值。營銷大師菲利普o科特勒在《如何創(chuàng)造、贏取并主宰市場(chǎng)》中,將營銷定義為"發(fā)展、維系并培養(yǎng)具獲利性顧客的科學(xué)與藝術(shù)",并強(qiáng)調(diào)需分析"客戶獲得成本"與"客戶終身收益",指出營銷符合"20/80/30定律",即最能讓公司獲利的20%的客戶,貢獻(xiàn)了公司總利潤(rùn)的80%,而最差的30%的客戶會(huì)使公司的潛在利潤(rùn)減半。如何區(qū)分客戶的價(jià)值,就成為企業(yè)必須解決的問題。
更重要的是,客戶價(jià)值是變化的、動(dòng)態(tài)的。尤其是在生命周期的不同階段,價(jià)值差異會(huì)很明顯。企業(yè)如果忽視這一點(diǎn),就可能會(huì)誤判誤導(dǎo)。如對(duì)于客戶首次購買而言,由于企業(yè)的前期市場(chǎng)投入、銷售成本和激烈競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的價(jià)格"跳水",很可能讓交易無利可圖。而隨著良好的服務(wù)、關(guān)系的深入,客戶的信任,企業(yè)完全可以在后續(xù)交易中大獲其利。
所以,企業(yè)需要以全生命周期的觀念,來看待CRM系統(tǒng)客戶、評(píng)價(jià)客戶和維系、管理客戶,同時(shí)通過對(duì)客戶價(jià)值理論的理解加以實(shí)踐。
讓客戶在企業(yè)中"顯值"
在傳統(tǒng)方法下,企業(yè)一般有粗略的生命周期劃分,如目標(biāo)客戶、潛在客戶和老客戶等。這種方式也能發(fā)揮一定作用,但有幾個(gè)明顯不足:一是階段較寬泛,不利于指導(dǎo)營銷工作;二是沒有與客戶價(jià)值相關(guān)聯(lián);三是信息一般分散在市場(chǎng)、銷售和服務(wù)各個(gè)部門,信息不共享,難以完整準(zhǔn)確了解客戶狀態(tài)和價(jià)值,也不知道各部門都做了哪些工作,難以有效與客戶溝通,挖掘更多銷售機(jī)會(huì)和客戶價(jià)值。
在CRM系統(tǒng)的支持下,客戶處于生命周期哪個(gè)階段、哪個(gè)階段的客戶有多少;哪些客戶價(jià)值高、潛力大需要重點(diǎn)維護(hù),哪些客戶快要流失需要盡快維護(hù);企業(yè)不同部門人員都做了哪些工作、客戶反應(yīng)如何等等均一目了然。8ManageCRM系統(tǒng)為實(shí)現(xiàn)"以客戶為中心"提供了充分且方便獲得的信息支持;同時(shí),還提供營銷管理和工作支持,使理念、流程和信息緊密結(jié)合,以幫助企業(yè)構(gòu)建新型的營銷方式。
CRM系統(tǒng)通過把客戶生命周期管理與客戶價(jià)值管理相結(jié)合,可以有效控制階段轉(zhuǎn)化效率、保障分類客戶的策略一致性、更好的維護(hù)客戶忠誠度;同時(shí)從客戶的收入/利潤(rùn)(歷史、潛力)評(píng)價(jià)、影響力(行業(yè)/區(qū)域)評(píng)價(jià)、信用(付款周期、欠款額)評(píng)價(jià)和忠誠度(客戶份額、覆蓋產(chǎn)品線、淡旺季支持度)評(píng)價(jià)等幾方面建立客戶價(jià)值評(píng)價(jià)體系,使高價(jià)值客戶與負(fù)值客戶"顯"出來,使企業(yè)把有限資源投入到最具產(chǎn)出的客戶上,并且保證不同價(jià)值客戶的滿意度,實(shí)現(xiàn)更合理的成本。..


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