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HR系統(tǒng)的兩大陷阱 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡 |
雖然越來越多的企業(yè)尤其是大型企業(yè)的經(jīng)營者已開始認識到HR系統(tǒng)管理的重要性，但是，我國的大型企業(yè)在人力資源管理信息化道路上仍然還存在不少困難，HR系統(tǒng)信息化之路還任重而道遠。
第一、管理基礎(chǔ)相差甚遠。
曾經(jīng)有一個大型企業(yè)就人力資源管理信息化建設的種種疑惑去發(fā)達國家進行了一次考察，在考察的過程中，對方談到：一個企業(yè)要想成功實施人力資源的信息化，必須具備三個前提:網(wǎng)絡的暢通、領(lǐng)導重視、流程的規(guī)范�；貋砗�，這位負責人自省，三個條件都不是很具備。就拿流程規(guī)范這一點來說吧，企業(yè)引進一個人，按照正常的流程，應該先有缺崗，再行招聘，然后錄用。事實上，現(xiàn)在的企業(yè)（尤其是國企）按照這個流程走的很少，非正常進人時有發(fā)生，如果HR系統(tǒng)軟件不允許這樣的事情發(fā)生，那么，他就認為HR系統(tǒng)軟件不能滿足他們的需求。很多單位的HR系統(tǒng)軟件經(jīng)常是善始而不善終，大都與此有關(guān)。西方發(fā)達國家市場經(jīng)濟已經(jīng)幾百年，管理基礎(chǔ)非常完善，我國市場經(jīng)濟才二十幾年，管理基礎(chǔ)非常薄弱，還處在“以傳統(tǒng)管理為主，管理流程逐步規(guī)范，逐步與國際先進理念接軌”的階段。
第二、深層次的文化差異。
西方發(fā)達國家“法制”重于“人治”，當一個人經(jīng)過考核，被確定為“不能勝任工作”后，“走人”是很自然的，無論老板和員工都會認為是非常正常的事情。但是在中國情況就大不同了，經(jīng)常能看到一些單位的門前有下崗人員鬧事，針對這種情況，一些單位只好延緩了改革的步伐。現(xiàn)在很多HR系統(tǒng)廠商在設計軟件的時候，很少考慮國情，一些績效考核軟件往往只能夠支撐用戶使用一年，到第二年，考核體系發(fā)生了變化，或者因為領(lǐng)導覺得過于透明，不符合中國國情而淘汰不用。經(jīng)常是花了很大代價推行的HR系統(tǒng)軟件，最終運行起來的只是很基礎(chǔ)的部分。
中國地域廣闊、人口眾多，省與省之間無論從經(jīng)濟上、文化上、思維觀念上都有很大的差異，一個集團的下屬單位往往分布在貧富不均的不同地區(qū)，由于所處環(huán)境的不同，不同地區(qū)的經(jīng)濟、文化都會有很大的差異，由此衍生的管理也帶有了一定的地方特色。只有建立在國情之上，融合國外先進管理理念建立起來的制度才是經(jīng)得起考驗的管理制度。..
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