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ERP系統(tǒng)實施過程中如何實現(xiàn)“管理思想”落地

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
前面講述了ERP系統(tǒng)中的管理思想的體現(xiàn),可見企業(yè)想直接購買一套能完全符合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)和管理模式的ERP系統(tǒng)并直接應(yīng)用并不現(xiàn)實。因而,ERP的實施顯得尤為重要,能否在實施過程中將行業(yè)特點(diǎn)、管理模式融入ERP系統(tǒng)應(yīng)用中,切實地將企業(yè)的管理模式和管理思想貫徹下去,實現(xiàn)“管理思想”落地,往往成為ERP項目成功與否的關(guān)鍵。下面提出在ERP系統(tǒng)實施過程中實現(xiàn)“管理思想”落地的幾點(diǎn)意見。 ..

ERP+SCM 讓計劃趕上變化

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:由于工藝過程與ERP系統(tǒng)之間沒有有效的整合,使得為現(xiàn)場服務(wù)的主生產(chǎn)計劃,僅僅給出了過程控制的經(jīng)濟(jì)指標(biāo);但過程控制系統(tǒng)的工藝參數(shù)變化,沒有反饋到ERP系統(tǒng)中來,所以ERP系統(tǒng)對生產(chǎn)過程的“變化”,存在一個致命的“反應(yīng)死區(qū)”。 ..

量身定制ERP系統(tǒng)的五大注意事項

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
要定制化ERP,初期最重要的就是把需求、工作流程弄清楚,然后整理文件和廠商溝通。中期則要盡量測試細(xì)部功能,盡可能地把所存在的漏洞找出來。而后期的重點(diǎn),則在整體作業(yè)流程測試上。 ..


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ERP開發(fā):滿足用戶需求個性化是關(guān)鍵

作者:佚名  來源:轉(zhuǎn)載

近幾年來,國內(nèi)在ERP開發(fā)的探索中正逐步走向成熟,以ERP軟件的實施為主導(dǎo),包括系統(tǒng)集成、技術(shù)平臺、應(yīng)用軟件、IT項目咨詢及監(jiān)理業(yè)務(wù)的信息化產(chǎn)業(yè)鏈已初具規(guī)模。而在越來越多的企業(yè)將ERP作為企業(yè)信息化建設(shè)重要內(nèi)容的同時,滿足用戶個性化需求的“隨需定制”ERP之路,也愈來愈成為ERP廠商的共識。

ERP項目實施仍存瓶頸
ERP不僅僅是一套軟件,更為重要的是它應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營管理的整體解決方案。不同行業(yè)的管理模式不同,其整體解決方案也不盡相同。事實上,在我國ERP實施應(yīng)用過程中,常常會出現(xiàn)項目失敗的案例,在大多數(shù)企業(yè)中,投入大量人力物力財力的ERP卻并沒有帶來如期的效益。在實際的執(zhí)行過程中,我們往往會發(fā)現(xiàn)項目中總是存在著各種問題。

大多數(shù)企業(yè)在開展ERP項目時并沒有一個明確的需求,選用軟件時未經(jīng)謹(jǐn)慎考慮,運(yùn)行ERP系統(tǒng)所需的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時效性也普遍較差,這在一定層面上反映出我國企業(yè)對提高我國企業(yè)管理水平和ERP應(yīng)用成功率缺乏足夠的認(rèn)識。

同時,由于ERP實施普遍具有周期長、技術(shù)含量高,使用復(fù)雜、對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要求高等特點(diǎn),需要全體員工進(jìn)行再學(xué)習(xí)才能夠很好的上手使用。但是因為我國企業(yè)生產(chǎn)模式的傳統(tǒng)性,以及市場不規(guī)范,企業(yè)管理水平和人員素質(zhì)參差不齊等眾多因素,使得多數(shù)企業(yè)的ERP系統(tǒng)成了擺設(shè)的花瓶,即便應(yīng)用上手后也往往存在著業(yè)務(wù)流程的再造和二次開發(fā)等矛盾。

綜合來說,ERP的功能、成熟度、產(chǎn)品的可擴(kuò)展性以及個性化程度已成為制約ERP在中國企業(yè)中成功運(yùn)用的瓶頸。

滿足個性化需求成ERP開發(fā)主流趨勢

面對項目實施中的種種制約因素,作為企業(yè)組織的應(yīng)用系統(tǒng),ERP軟件及服務(wù)的特殊性以及企業(yè)需求的多樣化,使能夠滿足用戶個性化需求的量體裁衣式的因需定制,逐漸成為當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行ERP開發(fā)關(guān)注的焦點(diǎn)。

企業(yè)實施ERP系統(tǒng)是一項管理創(chuàng)新工程,ERP系統(tǒng)作為企業(yè)資源和計算機(jī)資源的集成化系統(tǒng),需要經(jīng)歷新舊管理模式的互相沖突、交匯和聚合。通過比較運(yùn)行成功企業(yè)的共同點(diǎn),我們大概可以將其總結(jié)為:ERP的成功應(yīng)用=有準(zhǔn)備的企業(yè)+合適的軟件+有效的實施。

在歸納總結(jié)企業(yè)當(dāng)前最迫切需要解決的問題以及經(jīng)過成熟的思考和可行性分析后,功能更加齊全、結(jié)構(gòu)更加開放、既能滿足企業(yè)內(nèi)部垂直管理需求、又能支持企業(yè)業(yè)務(wù)重組、達(dá)到內(nèi)外部業(yè)務(wù)橫向協(xié)同的穩(wěn)定可靠的軟件成為企業(yè)ERP個性化需求的關(guān)鍵所在。

“先進(jìn)的ERP需要具有兩個特點(diǎn):一是技術(shù)上的先進(jìn),二是管理模式與方法要先進(jìn)!眹鴥(nèi)平臺廠商普巴軟件技術(shù)總監(jiān)呂建海如是說:“要解決這兩方面存在的問題,統(tǒng)一的企業(yè)級應(yīng)用開發(fā)平臺和與平臺結(jié)合的項目實施方法論將成為有力武器!

配置化平臺成解鎖關(guān)鍵
可以說,平臺化為企業(yè)軟件帶來了更大的靈活性,尤其是近年來“配置化”理念的提出以及以“操作系統(tǒng)+基礎(chǔ)件+業(yè)務(wù)基礎(chǔ)件+應(yīng)用軟件”為構(gòu)成的新應(yīng)用體系的出現(xiàn),為企業(yè)ERP個性化開發(fā)打通了關(guān)鍵一環(huán)。

由于配置化平臺高度封裝了大量成熟而實用的應(yīng)用構(gòu)件/組件、模塊,并且內(nèi)置了功能強(qiáng)大的各種應(yīng)用系統(tǒng)和開發(fā)工具,能夠根據(jù)企業(yè)不同的個性化需求快速“拼裝”出一個適合該企業(yè)的ERP。這不僅大大提高了軟件的開發(fā)效率,減少了企業(yè)對項目實施人員素質(zhì)的過分依賴,而且在配置化平臺上構(gòu)建出來的ERP系統(tǒng)維護(hù)起來也更加方便、簡單,可以隨時根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的變化進(jìn)行功能的增加、調(diào)整、修改或刪減,為企業(yè)ERP的隨需定制提供了可能。

事實上,國內(nèi)平臺廠商在多年的摸索中已在逐步的實現(xiàn)著產(chǎn)品的升級換代。而隨著信息化的不斷深入,和愈來愈多的企業(yè)將ERP管理系統(tǒng)提上日程,用戶需求個性化已成為ERP開發(fā)廠商無法回避的問題,因此,隨需定制的ERP開發(fā)方式無疑將成為ERP軟件發(fā)展的重要趨勢。

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專業(yè)定制軟件/服務(wù)
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