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ERP系統(tǒng)建設(shè)誤區(qū)（二） |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
1.誤以為ERP系統(tǒng)是¨救命藥”
ERP系統(tǒng)并不是¨救命藥”，只是¨運(yùn)動健身藥”。最先公司執(zhí)行ERP系統(tǒng)需資金投入很多的人力資源、物力資源、資金，且系統(tǒng)執(zhí)行時(shí)間長、效果慢，經(jīng)濟(jì)效益沒法定量分析估計(jì)，對公司素養(yǎng)規(guī)定較高。針對經(jīng)濟(jì)效益好的公司，ERP系統(tǒng)的取得成功執(zhí)行則會對該公司造成一個¨如魚得水”的功效。
其次ERP系統(tǒng)并不等于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，僅僅公司信息化規(guī)劃關(guān)鍵一部分。ERP系統(tǒng)只有提升公司的管理水準(zhǔn)，針對公司遭遇的其他難題，例如自動控制系統(tǒng)、品質(zhì)保證、技術(shù)研發(fā)這類的難題，并沒有立即的功效。這種難題的處理，必須運(yùn)用其他的信息科技，如CAD（輔助設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)方案）/DCS（遍布操縱系統(tǒng)）/CAPP（輔助設(shè)計(jì)加工工藝管理）/PDM（商品數(shù)據(jù)信息管理）技術(shù)性等。因而，在開展ERP系統(tǒng)系統(tǒng)基本建設(shè)時(shí)，要充分考慮與所述系統(tǒng)的集成化，空出信息交換的插口計(jì)劃方案，防止造成¨信息不對稱”。
2.誤以為自身能夠單獨(dú)開發(fā)設(shè)計(jì)ERP系統(tǒng)
企業(yè)內(nèi)部的IT工作人員盡管也可以開發(fā)設(shè)計(jì)一些MIS（管理信息內(nèi)容系統(tǒng)）軟件，這種系統(tǒng)運(yùn)用后盡管也提升了工作效能，但這種軟件沒辦法反映優(yōu)秀的管理觀念，通常是手工制作管理的翻板，用優(yōu)秀的專用工具去維護(hù)保養(yǎng)落伍的管理觀念和規(guī)章制度。此外，因?yàn)镋RP系統(tǒng)系統(tǒng)十分巨大繁雜，壓根并不是好多個IT工作人員能夠進(jìn)行的。并充分考慮IT工作人員的高流通性和系統(tǒng)的高依賴感，因而公司一般來說理應(yīng)選購?fù)晟频纳虡I(yè)化ERP系統(tǒng)軟件。并對于公司特點(diǎn)，機(jī)構(gòu)本企業(yè)內(nèi)部的IT工作人員相互配合軟件經(jīng)銷商開展一定水平的二次開發(fā)。解決好¨海外引入”與¨自食其力”的關(guān)聯(lián)。
之上對ERP系統(tǒng)了解的普遍錯誤觀念開展了剖析和改正。由此可見僅有先思想解放，變化傳統(tǒng)式的管理核心理念，使大家擺脫了解上的錯誤觀念，公司的ERP系統(tǒng)基本建設(shè)才可以圓滿發(fā)展和開展。根據(jù)企業(yè)ERP系統(tǒng)系統(tǒng)基本建設(shè)，提升公司競爭優(yōu)勢，完成公司管理由¨粗放型”型向¨聚合”型的變化，公司才可以在市場經(jīng)濟(jì)體制的猛烈市場競爭中站穩(wěn)腳跟。..
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