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ERP系統(tǒng)針對(duì)不同業(yè)務(wù)的解決方案偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
每個(gè)企業(yè)都有自己的業(yè)務(wù)模式，對(duì)于制造型的企業(yè)來說，大致過程為：設(shè)計(jì)>;采購>;制造>;運(yùn)送>;倉儲(chǔ)>;銷售。而提供包括這些過程的全面解決方案。目前有的ERP系統(tǒng)系統(tǒng)提供超過400個(gè)種類的業(yè)務(wù)規(guī)則，業(yè)務(wù)規(guī)則包括企業(yè)各個(gè)部分的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)。例如有的ERP系統(tǒng)系統(tǒng)提供的價(jià)格方式就有六種，信用控制的方法有四種，包括不同的成本方法。當(dāng)然包括一些特殊的業(yè)務(wù)流程，如退貨，換貨，發(fā)票的處理等等。..
ERP系統(tǒng)的服務(wù)如何偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
實(shí)施ERP系統(tǒng)項(xiàng)目依靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)。采用金字塔式的團(tuán)隊(duì)來管理整個(gè)項(xiàng)目，在金字塔的底部是應(yīng)用顧問包括業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)兩大部分負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，中間一層是管理顧問保證項(xiàng)目的成功度，控制項(xiàng)目的進(jìn)度和方向，頂端是咨詢顧問，主要負(fù)責(zé)整合業(yè)務(wù)，提升管理。應(yīng)用顧問與企業(yè)的具體業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員緊密合作，管理顧問與企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)配合，咨詢顧問與企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通。..
ERP系統(tǒng)未來的發(fā)展機(jī)遇偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
商業(yè)服務(wù)智能化系統(tǒng)基本建設(shè)提升。歷經(jīng)很多年應(yīng)用，ERP系統(tǒng)系統(tǒng)中累積了很多行業(yè)大數(shù)據(jù)，這種數(shù)據(jù)信息針對(duì)企業(yè)的運(yùn)營管理決策和預(yù)測分析來講實(shí)際意義重特大，促進(jìn)ERP系統(tǒng)軟件剛開始包含了商務(wù)智能系統(tǒng)的作用。BI根據(jù)對(duì)ERP系統(tǒng)中存留的數(shù)據(jù)信息開展提取、發(fā)掘、管理、剖析等..
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ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的戰(zhàn)術(shù)（二） |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
戰(zhàn)術(shù)一：大海航行靠舵手——把經(jīng)驗(yàn)傳授給企業(yè)項(xiàng)目組
在實(shí)施方法論中，必須要求企業(yè)成立自己的ERP系統(tǒng)項(xiàng)目組，其中的核心必須由企業(yè)部門的核心業(yè)務(wù)人員組成，他們將是整個(gè)項(xiàng)目的舵手，擔(dān)負(fù)著未來業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)的處理。實(shí)施顧問對(duì)企業(yè)項(xiàng)目組有一套獨(dú)特的教育和培訓(xùn)方法論，將結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況與他們進(jìn)行充分溝通。
戰(zhàn)術(shù)二：羅盤的作用——企業(yè)自我診斷
對(duì)于羅盤(指南針)我們都能夠理解它的作用，即指引方向。ERP系統(tǒng)整個(gè)實(shí)施項(xiàng)目對(duì)于企業(yè)來說會(huì)涉及到幾乎所有的業(yè)務(wù)范圍與部門，并且將跨越相當(dāng)?shù)闹芷�。如果剛開始沒有明確目標(biāo)和整個(gè)實(shí)施的計(jì)劃，那么從一開始整個(gè)項(xiàng)目勢(shì)必就會(huì)造成混亂。
企業(yè)業(yè)務(wù)的持續(xù)改進(jìn)是提高利潤的重要途徑。ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的根本目的也就是整合資源，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)。一個(gè)專門的企業(yè)自我診斷系統(tǒng)來幫助企業(yè)尋求改進(jìn)的目標(biāo)。提供專門的診斷依據(jù)及各種相關(guān)的參數(shù)，是企業(yè)管理人員能夠自如地對(duì)企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略及方針進(jìn)行診斷分析，同時(shí)還包括企業(yè)運(yùn)營內(nèi)部控制體系如何建立，企業(yè)診斷的程序和方法，對(duì)營銷業(yè)務(wù)、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等等方面的診斷方法和程序。通過業(yè)自我診斷系統(tǒng)，我們很快就能產(chǎn)生我們的目標(biāo)和工作計(jì)劃，這些將指引著未來ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的整個(gè)過程。
戰(zhàn)術(shù)三：決戰(zhàn)在系統(tǒng)之外——基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
在整個(gè)目標(biāo)被確定以后，有一個(gè)環(huán)節(jié)非常重要，即基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備。很多企業(yè)實(shí)施其它的系統(tǒng)往往在這個(gè)環(huán)節(jié)停滯不前，最終導(dǎo)致失敗。
同樣把這個(gè)環(huán)節(jié)看得很重要，并稱之為決戰(zhàn)。因?yàn)樵跇I(yè)務(wù)流程已經(jīng)達(dá)成共識(shí)的情況下，在有效地時(shí)間內(nèi)把基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)導(dǎo)入到系統(tǒng)，就意味著項(xiàng)目成功有了重要的保證。
制造型企業(yè)的數(shù)據(jù)不僅復(fù)雜，而且在開始階段會(huì)非常不規(guī)范。這些數(shù)據(jù)包括：客戶數(shù)據(jù)、供應(yīng)商數(shù)據(jù)、物料數(shù)據(jù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工序及工藝、庫存這些靜態(tài)，還包括客戶訂單，發(fā)貨，交貨、發(fā)票，應(yīng)收，應(yīng)付等這些動(dòng)態(tài)每時(shí)每刻會(huì)變化的數(shù)據(jù)。
提供了一組工具，來快速有效幫助企業(yè)來整理這些歷史的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并且運(yùn)用這些工具能夠把數(shù)據(jù)成功地導(dǎo)入到系統(tǒng)內(nèi)部，大大減少了項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)。..
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