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如何通過(guò)ERP管理軟件了解廠商整體實(shí)力？偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
購(gòu)買(mǎi)ERP管理軟件軟件就是購(gòu)買(mǎi)ERP管理軟件服務(wù)，廠商提供的技術(shù)、產(chǎn)品等都是通過(guò)服務(wù)體現(xiàn)的，因此透過(guò)ERP管理軟件服務(wù)可以體現(xiàn)廠商的綜合實(shí)力，如：技術(shù)與產(chǎn)品實(shí)力，服務(wù)管理能力，以及其它方面的綜合能力等。..
選擇本土ERP管理軟件服務(wù)商有哪些好處？偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
通過(guò)ERP管理軟件的實(shí)施，使用戶(hù)單位的辦公模式向著自動(dòng)化、流程化、效率化的現(xiàn)代辦公管理模式的轉(zhuǎn)變，在實(shí)施過(guò)程中軟件廠商提供現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和遠(yuǎn)程服務(wù)兩種模式。從ERP管理軟件行業(yè)的市場(chǎng)使用情況來(lái)看，很多用戶(hù)同樣喜歡選擇有本地服務(wù)機(jī)構(gòu)的軟件廠商，認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)和本地ERP管理軟件服務(wù)更加有保障。..
ERP管理軟件需要拓展性嗎？偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
在ERP管理軟件應(yīng)用過(guò)程中，隨著應(yīng)用的不斷深入，有新的需求也會(huì)不斷呈現(xiàn)出來(lái)；同時(shí)用戶(hù)單位對(duì)ERP管理軟件應(yīng)用的需求也不是一層不變，隨著用戶(hù)單位的不斷發(fā)展變化，其管理模式和業(yè)務(wù)模式也會(huì)發(fā)生變化，不可能是簡(jiǎn)單對(duì)現(xiàn)有的系統(tǒng)進(jìn)行更換，這樣以前的成果也無(wú)法保留，造成資源的浪費(fèi)。最好的辦法是在現(xiàn)有的軟件系統(tǒng)基礎(chǔ)上，通..
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ERP管理軟件的實(shí)施不只是技術(shù)工作 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
企業(yè)實(shí)施ERP管理軟件是將ERP管理軟件與企業(yè)具體需求相結(jié)合并實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，同時(shí)需要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行ERP管理軟件全員化的推廣，因此ERP管理軟件實(shí)施是一個(gè)以技術(shù)和應(yīng)用為中心的實(shí)施過(guò)程管理。
做好ERP管理軟件系統(tǒng)的實(shí)施首先需要明確目標(biāo)和過(guò)程，企業(yè)實(shí)施ERP管理軟件的整體目標(biāo)是，需要滿(mǎn)足企業(yè)ERP管理軟件辦公的主題需求，滿(mǎn)足企業(yè)負(fù)責(zé)人的需求，滿(mǎn)足相關(guān)部門(mén)的需求，并需要做好實(shí)施規(guī)劃、人員和組織如何保障，企業(yè)實(shí)施ERP管理軟件并非單純的技術(shù)工作，是一個(gè)有計(jì)劃的軟件實(shí)施過(guò)程，最終讓企業(yè)的絕大多數(shù)員工都能熟練的掌握和使用ERP管理軟件。企業(yè)實(shí)施ERP管理軟件需要用戶(hù)單位做好各方面的協(xié)調(diào)與管理，需要企業(yè)和ERP管理軟件廠商共同配合來(lái)完成系統(tǒng)的實(shí)施推廣。
成功的實(shí)施ERP管理軟件需要企業(yè)有明確的目標(biāo)和需求，需要做好軟件產(chǎn)品和廠商的選型，需要企業(yè)負(fù)責(zé)人的重視和良好的實(shí)施組織保障�？梢�(jiàn)企業(yè)實(shí)施ERP管理軟件并不是一項(xiàng)單純的技術(shù)工作，ERP管理軟件沒(méi)有先進(jìn)的技術(shù)作保障是萬(wàn)萬(wàn)不能的，但如果沒(méi)有相配套的資源和實(shí)施過(guò)程的管理控制，就不會(huì)有成功的ERP管理軟件實(shí)施，就不能達(dá)到應(yīng)有的應(yīng)用效果。企業(yè)ERP管理軟件系統(tǒng)中沒(méi)有包含正確的管理理念，沒(méi)有明確的實(shí)施目標(biāo)，實(shí)施ERP管理軟件和推廣ERP管理軟件規(guī)范化的管理，沒(méi)有企業(yè)負(fù)責(zé)人的重視和有效的管理舉措，再好的ERP管理軟件軟件技術(shù)也難有用武之地。
企業(yè)實(shí)施ERP管理軟件核心問(wèn)題的解決必須“雙管齊下”，從企業(yè)層面的宏觀調(diào)控和部門(mén)層面的微觀調(diào)控同步入手。做好ERP管理軟件實(shí)施的規(guī)劃，用戶(hù)單位的規(guī)模越大，實(shí)施ERP管理軟件和推廣ERP管理軟件的難度也就越大，對(duì)用戶(hù)單位的組織和管理能力要求就越高。在實(shí)施過(guò)程中做好各方面的管控，做好需求的管理和準(zhǔn)確定位，重視不同部門(mén)和用戶(hù)的培訓(xùn)，做好和軟件廠商各方面的緊密配合，在使用過(guò)程中確保問(wèn)題的收集、反饋與解決的通暢。
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