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好的ERP系統(tǒng)應具備什么特點偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
在國外，好的ERP系統(tǒng)確實吸收了大量企業(yè)的優(yōu)秀管理實踐，體現(xiàn)在系統(tǒng)的標準組織結(jié)構和流程中。但正如我們在管理經(jīng)營中不能生硬照搬別人的東西一樣，對ERP系統(tǒng)所提供的標準組織結(jié)構和流程，也應該在實施中結(jié)合企業(yè)的實際情況和企業(yè)外部環(huán)境加以調(diào)整。并且，正如企業(yè)的管理目標也必須分階段逐步實現(xiàn)一樣，企業(yè)對ERP系統(tǒng)的應用也有一個逐步認識和提高的過程。..
ERP系統(tǒng)設置虛擬倉庫偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
雖然企業(yè)在千方百計的改善倉庫管理的水平，但是，在實際操作中，還是存在一些管理漏洞，如年底盤點時，倉庫帳目與實際庫存量不符，有的甚至不能查明原因，連倉庫管理員自己都不清楚。為了幫助企業(yè)更好的管理倉庫，在ERP系統(tǒng)中，給倉庫加了不少的限制，以最大程度保障企業(yè)庫存的準確性與安全性。..
ERP系統(tǒng)在銷售上的優(yōu)化作用偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
一般在ERP系統(tǒng)項目的后期，ERP系統(tǒng)實施顧問都會推薦用戶設置負數(shù)出庫的限制，特別是生產(chǎn)企業(yè)，因為庫存數(shù)量不準，直接會影響到MRP等物料需求的計算。所以，為了保障企業(yè)帳實相符，顧問會建議，在ERP系統(tǒng)運行穩(wěn)定后，進行一次大規(guī)模的庫存盤點。庫存數(shù)量準確后，然后進行負數(shù)出庫限制，這可以最大限度的保證MRP等需求計劃的準確性，提高ERP系統(tǒng)的利用效率。..
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我國企業(yè)實施ERP系統(tǒng)中存在的問題 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡 |
目前，我國企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)中還存在著不少問題，如有些項目，從立項開始，經(jīng)過相當長的時間還不能完成一個業(yè)務流程設計，投入使用的模塊和功能非常有限;有些企業(yè)，在項目實施中遇到阻力和挫折后，往往首先考慮重新選擇ERP系統(tǒng)，而不對項目的實施環(huán)境、立足點和實施過程進行必要的反思和調(diào)整，這樣即使重新選擇了ERP系統(tǒng)，其實施結(jié)果往往也不盡如人意;即使是一些實施成功的企業(yè)，在開完慶功會后也會發(fā)現(xiàn)，項目實施結(jié)果與預期目標還存在著差距。
實際上，這些企業(yè)往往是在項目的實施中走入了誤區(qū)。所以說，用ERP系統(tǒng)難，其實主要就難在實施上。根據(jù)ERP系統(tǒng)實施中的親身感受，我認為以下幾點在實施中非常重要。
首先，ERP系統(tǒng)的實施是為管理者提供一種管理工具，其本身并不是管理目標。
在ERP系統(tǒng)的實施中，一些企業(yè)往往會進入一種誤區(qū)，即認為ERP系統(tǒng)是萬能的，只要實施了ERP系統(tǒng),就能解決企業(yè)所面臨的所有管理問題。持這種觀點的企業(yè)在項目實施中往往會走兩個極端，或者在業(yè)務流程制定階段就不切實際地要求面面俱到，或者簡單照搬ERP系統(tǒng)中的標準結(jié)構流程，并認為這樣就是采用了國際先進的管理模式。前者會造成項目實施周期的無限延長，后者則是削足適履，往往不能適應企業(yè)的實際情況和中國國情。
其實，造成這種誤解的主要原因是沒有分清ERP系統(tǒng)實施中管理目標與管理工具之間的關系。對于企業(yè)管理決策層而言，ERP系統(tǒng)是一種管理工具，目的是為企業(yè)管理者提供一種管理技術手段，ERP系統(tǒng)的實施是經(jīng)營管理者管理思想在企業(yè)中的貫徹。企業(yè)管理者要想達到管理目標，關鍵在于怎樣結(jié)合企業(yè)實際情況，適應企業(yè)外部環(huán)境，采用恰當?shù)墓芾砟Ｊ胶凸芾硭枷�，利用一種載體，如ERP系統(tǒng)，在實施過程中把這種管理模式和管理思想貫徹到企業(yè)中去。
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