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ERP系統(tǒng)在銷售上的優(yōu)化作用偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
一般在ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的后期，ERP系統(tǒng)實(shí)施顧問(wèn)都會(huì)推薦用戶設(shè)置負(fù)數(shù)出庫(kù)的限制，特別是生產(chǎn)企業(yè)，因?yàn)閹?kù)存數(shù)量不準(zhǔn)，直接會(huì)影響到MRP等物料需求的計(jì)算。所以，為了保障企業(yè)帳實(shí)相符，顧問(wèn)會(huì)建議，在ERP系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定后，進(jìn)行一次大規(guī)模的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)。庫(kù)存數(shù)量準(zhǔn)確后，然后進(jìn)行負(fù)數(shù)出庫(kù)限制，這可以最大限度的保證MRP等需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性，提高ERP系統(tǒng)的利用效率。..
ERP管理系統(tǒng)實(shí)施不到位的原因偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，或許是因?yàn)榭吹酵猩狭薊RP管理系統(tǒng)，或許確實(shí)是因?yàn)樽陨順I(yè)務(wù)、管理的需要，在沒(méi)有很好的規(guī)劃和考慮自身需要的情況下也引進(jìn)了ERP管理系統(tǒng)�？墒窃趯�(shí)施和應(yīng)用中卻發(fā)現(xiàn)，企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施不到位，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果，不能起到解決企業(yè)管理和業(yè)務(wù)處理的基本問(wèn)題，甚至成了企業(yè)的雞肋。此時(shí)，很..
ERP管理系統(tǒng)實(shí)施會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題的原因分析偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
1、ERP管理系統(tǒng)本身沒(méi)有什么缺陷，完全只是因?yàn)橛脩舻牧?xí)慣性做法所導(dǎo)致，例如員工早已習(xí)慣使用QQ收發(fā)內(nèi)容，或者領(lǐng)導(dǎo)早已習(xí)慣審批紙質(zhì)的文件，用戶們已經(jīng)“懶得”上ERP管理系統(tǒng)辦公系統(tǒng)了。這就需要公司在推廣的基礎(chǔ)上對(duì)員工進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)的培訓(xùn)，制定合理的工作流程規(guī)范，同時(shí)需要公司全員的重視。2、ERP管理系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程..
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ERP系統(tǒng)設(shè)置虛擬倉(cāng)庫(kù) |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存金額占企業(yè)大約80%以上的財(cái)產(chǎn)，所以，倉(cāng)庫(kù)管理的夠不夠好，安不安全，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。
雖然企業(yè)在千方百計(jì)的改善倉(cāng)庫(kù)管理的水平，但是，在實(shí)際操作中，還是存在一些管理漏洞，如年底盤(pán)點(diǎn)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)帳目與實(shí)際庫(kù)存量不符，有的甚至不能查明原因，連倉(cāng)庫(kù)管理員自己都不清楚。為了幫助企業(yè)更好的管理倉(cāng)庫(kù)，在ERP系統(tǒng)中，給倉(cāng)庫(kù)加了不少的限制，以最大程度保障企業(yè)庫(kù)存的準(zhǔn)確性與安全性。
一、ERP系統(tǒng)設(shè)置虛擬倉(cāng)庫(kù)，廠外的材料也能有效控制。
企業(yè)在生產(chǎn)管理中，有時(shí)候需要委外加工。如有個(gè)定單，企業(yè)若自己生產(chǎn)的話，無(wú)法滿足客戶的交期。所以，就把這張定單委托給外面的加工商進(jìn)行生產(chǎn)。加工商根據(jù)企業(yè)給的加工任務(wù)，到企業(yè)領(lǐng)取原材料。但是，因?yàn)檫@個(gè)加工商在企業(yè)內(nèi)部，那企業(yè)要如何管理這些因委外生產(chǎn)的材料而發(fā)出去的物料呢?
在手工管理中存在的問(wèn)題
1、ERP系統(tǒng)委外的材料，企業(yè)無(wú)法有效進(jìn)行追蹤。倉(cāng)庫(kù)只把材料發(fā)出去就算了，沒(méi)有后續(xù)的追蹤。當(dāng)加工商把委外生產(chǎn)的產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)剩余的材料也不做處理，即使有多的材料，其也不向加工商索取。
2、有時(shí)候，企業(yè)會(huì)把有些常用的原材料，如PVC料、包裝袋等常規(guī)材料，多發(fā)給加工商，而不是根據(jù)生產(chǎn)的需用量來(lái)發(fā)料。對(duì)于這些材料如何追蹤與管理，是一個(gè)非常頭疼的問(wèn)題。我遇到過(guò)一個(gè)客戶，其就碰到了這些問(wèn)題。他們的產(chǎn)品都有美規(guī)認(rèn)證，在產(chǎn)品包裝時(shí)，需要貼美規(guī)認(rèn)證的標(biāo)志。企業(yè)為了管理的方便，就把標(biāo)簽一次性發(fā)給加工商很多，由于缺乏有效的追蹤，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，加工商竟然用企業(yè)的安全標(biāo)簽，帖在其他公司的產(chǎn)品上，讓企業(yè)蒙受了不少損失。所以，企業(yè)希望能夠?qū)ζ浼訌?qiáng)控制。
在ERP系統(tǒng)管理中，我們可以把加工廠當(dāng)作是企業(yè)的一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，發(fā)給加工商的材料，都當(dāng)做材料的移庫(kù)，即把原材料從企業(yè)的原材料倉(cāng)庫(kù)移到加工商倉(cāng)庫(kù)，當(dāng)成品入庫(kù)時(shí)，再利用“自動(dòng)扣料”等功能，把材料從加工商倉(cāng)庫(kù)扣除。
如此，企業(yè)要求對(duì)方生產(chǎn)多少，對(duì)方完工多少，就扣多少的材料。這么控制后，即使企業(yè)多發(fā)材料給加工商，也沒(méi)有關(guān)系�？梢酝ㄟ^(guò)查詢加工商倉(cāng)庫(kù)，就可以知道加工商那邊還有多少材料，無(wú)論是時(shí)候追蹤，還是發(fā)料扣減，都非常的方便。
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