1、企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)施的規(guī)劃
基于項(xiàng)目管理系統(tǒng)產(chǎn)品化的實(shí)施，做好項(xiàng)目管理系統(tǒng)系統(tǒng)的選型、安裝、試用、培訓(xùn)、上線、服務(wù)等整體規(guī)劃；對(duì)于存在個(gè)性化需求并定制開發(fā)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目，規(guī)劃好需求時(shí)間、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、定制開發(fā)時(shí)間、測試時(shí)間、培訓(xùn)時(shí)間以及系統(tǒng)正式上線時(shí)間等；對(duì)于實(shí)施和開發(fā)內(nèi)容比較多的項(xiàng)目，可以按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)分階段實(shí)施的策略，確定一期、二期的實(shí)施目標(biāo)以及大致完成時(shí)間。
2、企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)施的相關(guān)人員配置
包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、需求人員、服務(wù)實(shí)施人員、技術(shù)等項(xiàng)目相關(guān)人員的落實(shí)。
企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的規(guī)劃是項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)施的整體目標(biāo)，只有確定了明確的目標(biāo)并做好合理的規(guī)劃，才能為后續(xù)的系統(tǒng)實(shí)施提供依據(jù)。
3、做好企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的需求規(guī)劃
實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)除了正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)以及信息化的作用以外，還必須清楚明白企業(yè)自身管理需求，然后有針對(duì)性的找產(chǎn)品。滿足企業(yè)實(shí)際管理需求的項(xiàng)目管理系統(tǒng)產(chǎn)品才能真正發(fā)揮其應(yīng)用價(jià)值。
需求切忌貪大求全，不少企業(yè)用戶出于長遠(yuǎn)考慮，認(rèn)為企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的功能越多越好，實(shí)際上存在很大的誤區(qū)。企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的實(shí)施不是一蹴而就的事情，選擇可擴(kuò)展、可集成、靈活性和開放性俱佳的項(xiàng)目管理系統(tǒng)產(chǎn)品能滿足企業(yè)成長需求，由淺入深、有規(guī)劃、分階段實(shí)施才是最合理的。
項(xiàng)目管理系統(tǒng)的需求規(guī)劃不能太泛、過于簡單，在沒有明確界定項(xiàng)目的范圍與詳細(xì)內(nèi)容就匆匆上馬，導(dǎo)致在后續(xù)系統(tǒng)的實(shí)施過程中反復(fù)和頻繁地更改，項(xiàng)目管理系統(tǒng)系統(tǒng)實(shí)施周期無限延長。
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