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ERP系統(tǒng)正確實(shí)施的方向偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
專業(yè)人士強(qiáng)調(diào)，針對同一生產(chǎn)商不一樣ERP系統(tǒng)商品更換，因?yàn)橄到y(tǒng)是在同一數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)上開發(fā)設(shè)計(jì)，并且儲存邏輯或方式 基本一致，因此舊系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)信息使用率會很高，能夠做到70%;而針對不一樣生產(chǎn)商的ERP系統(tǒng)商品更換，其舊數(shù)據(jù)信息使用率不超過10%，并且舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)運(yùn)用得越大，新系統(tǒng)的壓力就越大、特性越差、信息內(nèi)容越不精確，這與簡易的數(shù)據(jù)庫遷移注重一致性擁有 不同之處。..
ERP系統(tǒng)的常見錯(cuò)誤理解偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
在ERP系統(tǒng)建設(shè)中，按照軟件工程的觀點(diǎn)，關(guān)鍵和難點(diǎn)正是企業(yè)自身的需求分析和業(yè)務(wù)流程重組、設(shè)計(jì)，程序設(shè)計(jì)在ERP系統(tǒng)下面對常見的幾種典型錯(cuò)誤理解進(jìn)行分析和糾正..
ERP系統(tǒng)的認(rèn)知誤區(qū)偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
ERP系統(tǒng)不是¨救命藥”，而是¨健身藥”。首先企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)需投入大量的人力、物力、財(cái)力，且系統(tǒng)實(shí)施周期長、見效慢，效益無法定量估算，對企業(yè)素質(zhì)要求較高。隨著政府和銀行à色從¨雪中送炭”向¨錦上添花”的演變，對效益不好的企業(yè)，實(shí)施ERP系統(tǒng)會使企業(yè)背上包袱，甚至拖垮企業(yè)。..
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ERP系統(tǒng)是信息化的基礎(chǔ) |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
相比較而言，ERP系統(tǒng)具有更多的優(yōu)點(diǎn)：
1．ERP系統(tǒng)是從技術(shù)平臺上發(fā)展起來的，具有技術(shù)平臺的快速二次開發(fā)、易于拓展的特點(diǎn)。
2．ERP系統(tǒng)封裝了企業(yè)所有掌握的客戶業(yè)務(wù)，容易形成行業(yè)積累和行業(yè)解決方案，能夠最大限度地實(shí)現(xiàn)知識的復(fù)用。
3．ERP系統(tǒng)可以自我完善，不斷豐富和發(fā)展。和技術(shù)平臺相比，ERP系統(tǒng)可以在實(shí)現(xiàn)技術(shù)上進(jìn)行完善和升級，同時(shí)，隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)展和實(shí)施案例的增多，平臺中不完善的地方將被完善，同時(shí)更多的客戶業(yè)務(wù)將被擴(kuò)展到技術(shù)平臺中。隨著ERP系統(tǒng)的多次客戶化應(yīng)用，平臺有機(jī)會變成行業(yè)軟件產(chǎn)品（或準(zhǔn)產(chǎn)品）。
當(dāng)然，ERP系統(tǒng)也有很多需要考慮和完善的。筆者以為，目前的ERP系統(tǒng)主要有以下一些方面值得關(guān)注：
1．?dāng)?shù)據(jù)綁定問題。一方面是要支持不同的數(shù)據(jù)庫，另一方面是數(shù)據(jù)的存儲。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是以數(shù)據(jù)庫表（Table）的形式來表現(xiàn)還是以對象來表現(xiàn)，從長遠(yuǎn)來看，可能是以對象來表現(xiàn)。但用對象來表現(xiàn)技術(shù)怎么實(shí)現(xiàn)，效率怎么辦？筆者參與開發(fā)的一個(gè)平臺就是因?yàn)椴捎昧送耆嫦驅(qū)ο蟮姆绞絹斫壎〝?shù)據(jù)，導(dǎo)致系統(tǒng)效率極大的降低。
2．效率問題。由于ERP系統(tǒng)不是針對具體的業(yè)務(wù)，因此，運(yùn)算邏輯就會比較復(fù)雜，同時(shí)由于各業(yè)務(wù)組件是相互獨(dú)立的（ERP系統(tǒng)通常作為一個(gè)框架模式開發(fā)，控制權(quán)掌握在框架上，各業(yè)務(wù)組件必須獨(dú)立，否則就不是一個(gè)平臺了），各系統(tǒng)之間的連接也會影響到系統(tǒng)的效率。
3．業(yè)務(wù)邏輯的提取，這是很多技術(shù)平臺無法向ERP系統(tǒng)轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵。首先，我們要進(jìn)行業(yè)務(wù)的抽取。筆者建議先按標(biāo)準(zhǔn)的ERP理論來提取，接下來請相關(guān)業(yè)務(wù)專家進(jìn)行完善和業(yè)務(wù)邏輯具體化，必要時(shí)可以借助外部咨詢公司的力量。最后在實(shí)踐中檢驗(yàn)。
成熟的ERP產(chǎn)品是信息化的基礎(chǔ)
相對大規(guī)模定制開發(fā)和平臺模式下的企業(yè)信息化建設(shè)而言，擁有一個(gè)相對成熟的產(chǎn)品具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。當(dāng)然這個(gè)產(chǎn)品不一定是一個(gè)具體的、有形的東西。這個(gè)產(chǎn)品可能是解決方案，也可能是平臺，也有可能是代理的產(chǎn)品。產(chǎn)品是誰的并不是關(guān)鍵，關(guān)鍵的是如果我們沒有產(chǎn)品，拿什么來解決客戶的問題呢？..
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