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工作人員是否理解ERP系統(tǒng)偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng) 任何變革都是一個很頭疼的問題。大致要經(jīng)歷從反抗到接受最后到熟悉的過程。員工能否系統(tǒng)地接受ERP系統(tǒng)等現(xiàn)代企業(yè)管理思想、方法、信息技術和項目實施的培訓教育,特別是企業(yè)主要領導和相關人員是否有這種意識。如果有的員工擔心實施ERP系統(tǒng)項目以后會損害自己的利益或增加工作的難度,而產(chǎn)生抵觸情緒,也會影響ERP系統(tǒng)項目的實施效果。如果抵觸嚴重了就會導致ERP系統(tǒng)P失敗。..
ERP管理系統(tǒng)距離中小企業(yè)還有多遠?偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng) 國內(nèi)ERP管理系統(tǒng)軟件的推廣普及已經(jīng)有很長一段時間了,但是在中小企業(yè)用戶中間依然存在諸如:ERP管理系統(tǒng)是什么; ERP管理系統(tǒng)應該只有大企業(yè)才有必要用吧;中小企業(yè)也可以上ERP管理系統(tǒng)嗎等等疑問,這些問題說明大多數(shù)企業(yè)還是不算了解ERP管理系統(tǒng),今天偉創(chuàng)軟件就來介紹一下ERP管理系統(tǒng)距離中小企業(yè)還有多遠?..
購買實施ERP管理系統(tǒng)的七個技巧偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng) 1、預算ERP管理系統(tǒng)未來支出,限制維護以及升級費用的增加。2、考慮采用新興的平臺型ERP管理系統(tǒng),避免過多二次開發(fā)。3、與至少兩家可信的ERP管理系統(tǒng)提供商磋商并試用,有比較才有鑒別。4、進行調(diào)查,運用所有可利用的免費調(diào)查工具。5、弄清自己的個性化需求,先用免費的ERP管理系統(tǒng)軟件試試手。6、理清ERP管理系統(tǒng)購買合同..
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ERP系統(tǒng)的幾個災難事件 |
作者:佚名 來源:網(wǎng)絡 |
1.比較好的時候 1998年九月份,比較好的時候企業(yè)那時候的CEO兼老總KennethL.Wolfe向美國華爾街數(shù)據(jù)分析員贊嘆,她們新安裝的ERP系統(tǒng)稍為繁雜。雖然萬圣節(jié)糖果季讓她們有源源不絕的訂單信息,但比較好的時候的新系統(tǒng)卻難題高發(fā),困難重重,讓她們察覺企業(yè)沒法在萬圣夜按時裝運使用價值1億美元的Kisses和JollyRanchers糖塊。 平心而論,難題將會并不是出在ERP系統(tǒng)上。 比較好的時候驅使軟件開展最大端執(zhí)行,決策選用繁雜的新軟件組成,包含新的ERP系統(tǒng)、CRM系統(tǒng),和新的供應鏈物流(分銷商與倉儲物流)系統(tǒng)。比較好的時候企業(yè)的ERP系統(tǒng)很可能是一切正常的,元兇具體是這種不一樣軟件的配搭。 無論如何,做好時企業(yè)發(fā)布這一信息時,她們的個股一天跌了八個點,而且促使一些知名企業(yè)不但不信任ERP系統(tǒng),還對全部的技術性發(fā)展望而卻步。 最后,比較好的時候企業(yè)擺脫困境了,個股恢復過來,企業(yè)不斷發(fā)展趨勢。事實上,難題在短短的幾個星期以內(nèi)就解決了。分析家接著報導說,比較好的時候企業(yè)在此次執(zhí)行不成功以后,分銷商業(yè)務流程更為紅紅火火了。 2.hp惠普 2005年五月,hp惠普的網(wǎng)絡服務器生產(chǎn)制造業(yè)務流程遭受了厚重一擊,她們的新ERP系統(tǒng)軟件沒法與高寬比訂制的訂單信息維持同一節(jié)奏感。雖然ERP系統(tǒng)早已事前整體規(guī)劃好啦全部能想起的概率,卻不曾想到,訂單信息量猛增35%出現(xiàn)意外產(chǎn)生在了這一不正確的時間。 在hp惠普的實例中,我覺得我也許能對ERP系統(tǒng)軟件有一定的責難。 雖然hp惠普在全力以赴勞碌規(guī)模性的應急計劃,一場疾風驟雨卻不疾不徐地來臨在了發(fā)布的擋口。就算在推積了幾個月的網(wǎng)絡服務器預估訂單信息,保證 職工根據(jù)了一次次新系統(tǒng)檢測后,hp惠普此次意料外的,難以表述的訂單信息猛增把庫存量統(tǒng)統(tǒng)耗光,讓企業(yè)的在線客服意味著慌亂不己。 hp惠普一共消耗了1.六億美金,把交貨成本費提升了35%到40%,才填補了損害的生產(chǎn)制造時間,還白白的把很多的創(chuàng)業(yè)商機拱手讓人。 但是最終,hp惠普的訂單信息還是完成了均衡供需,吸引了職工,也發(fā)展趨勢了業(yè)務流程,新的ERP系統(tǒng)運行優(yōu)良。 3·NIKE 2001年6月,耐克公司的新系統(tǒng)碰釘子了。不但是碰釘子,NIKE的全部系統(tǒng)都經(jīng)歷了一場黑喑的供應鏈管理惡夢。到底是什么原因呢?企業(yè)的系統(tǒng)多下了好幾千個AirGarnett休閑鞋訂單信息,少下了好幾千個AirJordans的訂單信息。 俗話重說,平心而論,元兇將會并不是企業(yè)的ERP系統(tǒng)軟件。 NIKE的運營模式取決于本身造就休閑鞋制造行業(yè)的供求。當企業(yè)執(zhí)行了依靠歷史記錄的新預測分析系統(tǒng)時,它是與NIKE的公司意向有悖的,她們僅僅錯在了信賴該軟件可以出示自身要想的回答。 不如人意。NIKE的訂單信息和生產(chǎn)制造難題導致了1億美元的損害,股價下挫20%。 乍一聽,大家覺得是NIKE受權職工來評定新軟件的結果,殊不知,她們在這里流程中太過主觀臆斷,沒有向職工下發(fā)確立的命令。這就和高校老師常提示你查驗電子計算機的數(shù)值一樣,公司還要常常提示職工核查系統(tǒng)的結果,防止發(fā)生意外。 最終,耐克公司安裝了新的ERP系統(tǒng),完成了當時的總體目標。她們減少了生產(chǎn)周期來相互配合零售購買周期時間,而且在提升盈利的另外減少了對目前庫存量的依靠水平。她們還緩解了事后軟件執(zhí)行的節(jié)奏感,來保證 技術性上的取得成功。..
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