激情過后的無奈
隨著時間的流逝，企業(yè)對ERP系統(tǒng)的抱怨開始越來越多。表面上看ERP運行是風(fēng)平浪靜，但是暗地里卻是波濤洶涌，ERP運行的阻力也越來越大。業(yè)界著名的“ERP上線≠ERP成功”，顯然得到進(jìn)一步的驗證。ERP在上線之后還將面臨更多的困難與痛苦，激情過后隨時有可能被打回原形。
緩解壓力 保持激情五步
我們知道，出現(xiàn)這樣的情況，不僅僅是CIO面臨的問題，同樣每一個都會遇到這樣的問題，但作為CIO這個特殊的人群，有著特殊的要求。筆者認(rèn)為從以下幾個方面進(jìn)行改進(jìn)，可提升企業(yè)cto對于未來工作的激情：
關(guān)于CIO:
英文全稱是Chief Information Officer 中文意思是首席信息官或信息主管。
CIO是一種新型的信息管理者。他（她）們不同于一般的信息技術(shù)部門或信息中心的負(fù)責(zé)人，而是已經(jīng)進(jìn)入公司最高決策層，相當(dāng)于副總裁或副經(jīng)理地位的重要官員。
CIO視為企業(yè)信息化的推動者，首先因為CIO是進(jìn)入企業(yè)決策圈的角色，有義務(wù)對企業(yè)的長期發(fā)展負(fù)責(zé)，通過組織起一支專業(yè)隊伍來完成其使命，而整合外部資源也是其中之一�？梢詮�4個層面來分析CIO的職責(zé):戰(zhàn)略層面、執(zhí)行層面、變革層面、溝通層面。
關(guān)于ERP？
ERP是Enterprise Resource Planning （企業(yè)資源計劃）簡稱，是上個世紀(jì)90年代美國一家IT公司根據(jù)當(dāng)時計算機(jī)信息、IT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革，而提出了這個概念。
ERP是針對物質(zhì)資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務(wù)資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。
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