近年來，人力資源管理遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。隨著人力成本的持續(xù)上漲，勞動法規(guī)執(zhí)行加強，人才短缺不斷升級，企業(yè)人力資源管理該如何有效應對？機關(guān)事業(yè)單位人事管理制度改革加深，人事管理如何及時調(diào)整，與現(xiàn)代人力資源管理接軌？這些變化促使人力資源管理改革步伐加快，由過去粗放的人力資源管理向精細化管理過渡。 如何通過科學有效的管理，建立高績效的企業(yè)文化，使企業(yè)在人均產(chǎn)出率、人力資本回報率等指標上不斷提升？HR如何系統(tǒng)地構(gòu)建高績效組織？
直面人力資源管理存在問題
隨著《勞動合同法》等法規(guī)實施的強化，現(xiàn)在很多企業(yè)在辭退員工方面遇到很多麻煩，一方面是引發(fā)很多的訴訟，另一方面，企業(yè)可能要支付很高的離職賠償，這個是困擾企業(yè)管理層的一大問題。員工為什么投訴。這個員工業(yè)績不好，他還覺得自己挺好的；員工手冊給他了，但是員工說他沒有看到，所以就引發(fā)了很多的訴訟。這個問題也是我們國家很多的企業(yè)粗放式人力資源管理造成一系列問題之一。
企業(yè)的績效管理中有沒有問題？或許沒有企業(yè)敢說公司績效管理沒有問題�？冃Ч芾淼哪康氖菫榱颂嵘M織的績效，但怎么定義企業(yè)的績效？用什么標準來衡量企業(yè)的績效標準得到提高？答案是五花八門的�？冃Ч芾硎菫榱藥椭髽I(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，但是績效管理的方法有很多，選用的方法不同，結(jié)果可能就不一樣，這些都困擾著每一個企業(yè)。
如何構(gòu)建高績效組織
構(gòu)建高績效的組織，是一個系統(tǒng)工程。短期的高績效其實不難，應用強激勵手段，或者行業(yè)處于特別景氣期，什么企業(yè)都能取得短期的高績效。但構(gòu)建高績效組織，是一個戰(zhàn)略話題。
現(xiàn)在網(wǎng)絡的發(fā)展已呈現(xiàn)商業(yè)化、全民化、全球化的趨勢。目前，幾乎世界上所有的公司都在利用網(wǎng)絡傳遞商業(yè)信息，進行商業(yè)活動。從宣傳企業(yè)、發(fā)布廣告、招聘雇員、傳遞商業(yè)文件乃至拓展市場、網(wǎng)上銷售等，無所不能。如今網(wǎng)絡已成為企業(yè)進行競爭的戰(zhàn)略手段。企業(yè)經(jīng)營的多元化拓展，企業(yè)規(guī)模的進一步擴大，對企業(yè)的管理、業(yè)務擴展和企業(yè)品牌形象等提出了更高的要求。在以信息技術(shù)為支撐的新經(jīng)濟條件下，越來越多的企業(yè)利用起網(wǎng)絡這個有效的工具。
全球范圍內(nèi)的企業(yè)內(nèi)部組織正在發(fā)生巨變，未來企業(yè)成功的關(guān)鍵是依靠企業(yè)人力資源。人才之爭已經(jīng)成為市場競爭中的核心內(nèi)容之一，而以人為本則成為了企業(yè)立足和發(fā)展的根本。有效地管理企業(yè)人力資源，可以為企業(yè)提供強有力的儲備力量，使之成為企業(yè)發(fā)展的主動力。對人力資源進行有效的管理，從而掌握最新、最準確的企業(yè)人力資源信息，通過對其進行復雜的統(tǒng)計與分析，充分發(fā)揮每個員工的潛能，使之為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。 ..
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