|
ERP管理系統(tǒng)成功的關(guān)鍵是前期的實施工作 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
通過對ERP管理系統(tǒng)成敗因素分析來看，除了某些企業(yè)的特殊因素（如企業(yè)重大的機制和人事變動、企業(yè)經(jīng)濟效益滑坡等）除外，絕大多數(shù)失敗因素是由于實施不利而造成的。這包括三個方面：其一，企業(yè)自身對項目實施重視不夠，實施工作抓得不利；其二，銷售軟件或開發(fā)軟件的公司（或技術(shù)部門）對ERP管理系統(tǒng)售后的技術(shù)支持服務(wù)不夠。有些ERP管理系統(tǒng)公司把這個服務(wù)工程當作軟件產(chǎn)品銷售（忽略了服務(wù)性），主要目標在于銷售，對售后的支持服務(wù)缺乏力量，培訓(xùn)時技術(shù)同按說明書指導(dǎo)軟件操作，更談不上顧問流程優(yōu)化和個性化修改。這樣，再好的ERP管理系統(tǒng)軟件也發(fā)揮不了作用。
有人說：“ERP項目成功，三分軟件技術(shù)七分實施”，這是非常有道理的。我們往往會看到同一個牌號的軟件應(yīng)用在不同企業(yè)中，由于系統(tǒng)的應(yīng)用條件和實施力度的不同會產(chǎn)生明顯的效果差異。許多企業(yè)花大量的人力物力結(jié)果只是一個擺設(shè)。因此，在推廣應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)的過程中，必須重視實施工作，強化實施工程項目的管理，只有這樣才能使ERP管理系統(tǒng)獲得成功。其三、對ERP管理系統(tǒng)的認識不夠，錯誤認為ERP是財務(wù)管理或進銷存賬務(wù)辦公軟件，或叫ERP管理系統(tǒng)軟件。
ERP管理系統(tǒng)是一個大型的復(fù)雜項目。對于從傳統(tǒng)手工管理向計算機管理信息系統(tǒng)轉(zhuǎn)化的企業(yè)，推行ERP管理系統(tǒng)確實是一場大革命。所涉及的問題無論從深度還是廣度上都是前所未有的。ERP管理系統(tǒng)除了要改造原有的管理模式、 工作流程、職能分配外，更重要的是要改變企業(yè)高層和職工的傳統(tǒng)觀念，因此ERP管理系統(tǒng)的實施是會遇到很多困難的。
..
|
|
