|
設備管理系統(tǒng)在工廠企業(yè)中實施的四個層級 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡 |
第一層級是“改變模式”，設備管理系統(tǒng)支持面向市場，客戶需求驅(qū)動的制造企業(yè)運營模式，這也是企業(yè)引進ERP的初衷，這必然催生全新的產(chǎn)銷協(xié)同、按單制造、大規(guī)模定制等供應鏈運營模式。
例如，按產(chǎn)品銷售特性進行客戶自行選配，訂單式驅(qū)動生產(chǎn)，一家家具制造企業(yè)通過實施設備管理系統(tǒng)，由非標準的產(chǎn)品設計和制造模式轉(zhuǎn)型為基于標準組件通過客戶選配滿足個性化要求的運作模式，據(jù)企業(yè)測算每年可以節(jié)約運營資金。
第二層級是“優(yōu)化流程”，由于設備管理系統(tǒng)的流程整合作用，業(yè)務數(shù)據(jù)“一處生成、多處使用”,因而，設備管理系統(tǒng)帶動的流程優(yōu)化通常意味者組織結(jié)構(gòu)變化或崗位職能的變化，實施ERP的制造企業(yè)，大多在實施過程中變革了企業(yè)供應鏈計劃部門的組織，完善了成本管理職能，實現(xiàn)了整合的采購管理等等。
例如，有一家機械制造企業(yè)，在沒有設備管理系統(tǒng)之前，產(chǎn)品數(shù)據(jù)在研發(fā)部門生成，而采購、制造、客戶服務、成本核算各自有一套物料編碼體系和流程，造成倉庫、制造和研發(fā)信息嚴重脫節(jié)，設備管理系統(tǒng)幫助這家企業(yè)建立了以研發(fā)工藝部門牽頭的企業(yè)數(shù)據(jù)采集體系，使用設備管理系統(tǒng)一年后，生產(chǎn)性采購物資種類下降了10%,庫存減少15%。
第三層級是“實現(xiàn)洞察”，由于業(yè)務活動被數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)資產(chǎn)是企業(yè)重要的管理資產(chǎn)，并且支持企業(yè)的業(yè)務計劃、經(jīng)營過程控制、滾動經(jīng)營分析等過程整合，增強對業(yè)務各個環(huán)節(jié)運行規(guī)律的洞察能力。例如，產(chǎn)品設計標準化、供應鏈計劃優(yōu)化等，都必須基于ERP長期穩(wěn)定運行所積累的歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)。
第四層級是“記準數(shù)字”設備管理系統(tǒng)最基礎的作用就是一個記賬軟件，記錄庫存帳、資產(chǎn)賬、財務賬、往來賬等等�！皵�(shù)字會說話”，這些賬務數(shù)字準確地反應了業(yè)務現(xiàn)實。
..
|
|
