ERP系統(tǒng)的功用不僅僅只是簡單的數(shù)據(jù)記錄而已。其實如果要發(fā)揮這個系統(tǒng)的最大功用，則必須要學會利用ERP系統(tǒng)積累的數(shù)據(jù)進行分析。小編這里就結合庫存數(shù)據(jù)，來談談如何利用ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)來作好庫存分析的相關工作。
一、 庫存分析的目的。 在庫存管理中，不僅僅是庫存數(shù)量與金額準確而已。最重要的是，要學會庫存分析，實現(xiàn)庫存的合理配置，從而實現(xiàn)在保證正常原材料供應的同時，最大程度的減少庫存。雖然在國內(nèi)的企業(yè)中，要實現(xiàn)零庫存還是一個遠期的目標，但是借助ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的幫助，還是可以在一定程度上減少庫存數(shù)量，提高資金的周轉(zhuǎn)速度。也就是說，ERP系統(tǒng)的庫存管理是圍繞著一個目標展開的，即降低庫存成本，提高庫存的周轉(zhuǎn)率。
二、 幫助用戶及時發(fā)現(xiàn)呆滯物品。 在企業(yè)倉庫實際管理中，有時候有些原材料可能放在某個角落里，一年甚至好幾年沒有被發(fā)現(xiàn)。等到下次盤店庫存的時候，才會發(fā)現(xiàn)這些被遺忘的原材料。但是這個時候已經(jīng)晚了。要么就是原材料已經(jīng)過期不能夠使用了，要么就是其市場價值已經(jīng)下跌了，可能現(xiàn)在只要花一半的金錢就可以買到這些材料了。所以及時的發(fā)現(xiàn)這些不用的呆滯品，并及時的對他們進行處理。如及時的讓生產(chǎn)用掉，或者及時的賣掉，都可以幫助企業(yè)減少損失。雖然這個道理大家都懂得，但是在實際工作中，由于種種原因，企業(yè)管理人員往往忽視掉著問題，從而給企業(yè)帶來了不少的損失。 ..
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