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偉創(chuàng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)如何進(jìn)行多項(xiàng)目管理？ |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
項(xiàng)目組合管理
項(xiàng)目管理系統(tǒng)組合管理是指為了實(shí)現(xiàn)特定的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)，對(duì)一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目組合進(jìn)行的集中管理。項(xiàng)目組合管理不是簡(jiǎn)單地多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，而是通過(guò)項(xiàng)目評(píng)價(jià)選擇、多項(xiàng)目組合優(yōu)化，確保項(xiàng)目符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化。
多項(xiàng)目管理與項(xiàng)目組合管理的區(qū)別
雖然多項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理系統(tǒng)的趨勢(shì)，但是許多人都會(huì)把項(xiàng)目管理系統(tǒng)的多項(xiàng)目管理與項(xiàng)目組合管理混淆。項(xiàng)目管理系統(tǒng)的這兩種管理類型在目的、焦點(diǎn)、計(jì)劃重點(diǎn)及責(zé)任這四個(gè)層面上會(huì)有所不同，具體如下表所示：
多項(xiàng)目管理方法
所有公司都有一套黃金法則：盡可能快地完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，尋找降低成本的方法。在多項(xiàng)目中，為了遵循這一法則，項(xiàng)目經(jīng)理必須給項(xiàng)目制定優(yōu)先級(jí)，再通過(guò)項(xiàng)目管理系統(tǒng)根據(jù)排序來(lái)確定綜合計(jì)劃中資源的合理分配，然后才開展項(xiàng)目。通過(guò)項(xiàng)目管理系統(tǒng)掌握任務(wù)優(yōu)先次序和資源分配是多項(xiàng)目規(guī)劃不可或缺的部分。這就是為何你需要在同時(shí)處理多個(gè)項(xiàng)目時(shí)采用優(yōu)先次序，了解如何在團(tuán)隊(duì)間切換，并隨時(shí)獲取你所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的最新情況。
多項(xiàng)目管理與項(xiàng)目組合管理的區(qū)別
對(duì)項(xiàng)目型企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)用合適的項(xiàng)目管理軟件在企業(yè)管理中能起到事半功倍作用，在項(xiàng)目過(guò)程中，它可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)：項(xiàng)目進(jìn)度追蹤、人員配置管理、缺陷追蹤、文檔協(xié)作、任務(wù)管理等等。與單項(xiàng)目相比，項(xiàng)目管理系統(tǒng)的多項(xiàng)目管理需要承擔(dān)更大的壓力，無(wú)論是在進(jìn)度、成本還是質(zhì)量上，因此想要確保每個(gè)項(xiàng)目可以按時(shí)完成，保質(zhì)完成，借助項(xiàng)目管理系統(tǒng)是最好的辦法！
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