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ERP系統(tǒng)中BOM管理的相關(guān)問題

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有很多公司沒有上ERP系統(tǒng)以前有好幾套BOM共存的狀況,在其中P-BOM便是生產(chǎn)經(jīng)理管理和維護(hù)保養(yǎng)BOM的內(nèi)容,ERP系統(tǒng)執(zhí)行全過程中有一項很重要的工作目標(biāo)便是統(tǒng)一BOM.BOM的精確性立即危害MRP測算采購方案的精確性,并且操作實(shí)務(wù)上還必須考慮到BOM的版本號管理,這就給BOM管理帶來一些難度系數(shù)。..

ERP系統(tǒng)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和能力

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ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

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某快消食品企業(yè),處理客戶訂單的時候,有大量的訂單調(diào)整,某些時候調(diào)整特別大,總體有10%的調(diào)整量。其他相關(guān)業(yè)務(wù)信息:ERP系統(tǒng)處理訂單的時候,并未鎖定庫存。日計劃有一部分是根據(jù)訂單編排,物流還未采用第三方物流公司,由物流部找貨車或者拼車。公司整體物流費(fèi)用低,但是對客戶的訂單交期較長,平均要8天。..


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國內(nèi)ERP系統(tǒng)的因素分析

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)

 1.信息化水平

  企業(yè)信息化水平體現(xiàn)在兩個方面:第一是硬件水平,包括網(wǎng)絡(luò),計算機(jī)和各種應(yīng)用系統(tǒng)的使用;第二是專業(yè)人才,具備使用IT和管理IT的能力。信息化水平代表了企業(yè)的業(yè)務(wù)與信息技術(shù)的結(jié)合程度,即信息傾向。如果企業(yè)的信息化已經(jīng)有了一定基礎(chǔ),那么企業(yè)引進(jìn)ERP系統(tǒng)所需要的經(jīng)驗(yàn)和人才方面都占優(yōu)勢。通過已有的IT投資,積累了一定的項目經(jīng)驗(yàn),也培養(yǎng)了一批專業(yè)骨干,基層員工的電腦操作水平都得到鍛煉。這些前期積累,可以減少企業(yè)對ERP系統(tǒng)的恐懼和抵觸心理,從而提高中小企業(yè)的采納意向,人們通常對熟悉的東西信心十足。

 2.企業(yè)規(guī)模

  企業(yè)規(guī)模常常被認(rèn)為是技術(shù)采納的重要因素,組織規(guī)模越大,意味著擁有更多的資源和資產(chǎn)可以分配。不僅可以吸引優(yōu)秀的IT專業(yè)人員,而且即使失敗了,企業(yè)所受的影響也較小。所以規(guī)模小的企業(yè),實(shí)施ERP系統(tǒng)所面臨的障礙多,承受風(fēng)險的能力也更差,而且ERP系統(tǒng)作為一種IT投資,企業(yè)規(guī)模越大,在投資效益方面容易達(dá)到規(guī)模效應(yīng)。

 3.外部競爭

  組織通常盡最大努力來減少周圍環(huán)境的不確定性,比如通過引進(jìn)新技術(shù)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。各種壓力促使組織和競爭對手在實(shí)踐和過程方面非常相似,競爭壓力就是其中的一個,競爭使得忽視先進(jìn)技術(shù)的組織滅亡,淘汰不適應(yīng)的,留下適應(yīng)的。企業(yè)的一切需求都是競爭造成的,IT需求也是如此。中小企業(yè)常常是市場的跟隨者,當(dāng)面對的競爭壓力增大時,為了維持市場地位,他們更容易轉(zhuǎn)向ERP系統(tǒng)之類的信息技術(shù)。而且中小企業(yè)的業(yè)務(wù)簡單,使得ERP系統(tǒng)實(shí)施周期短,這樣能夠很快對外部環(huán)境變化做出反映。

 4.政府政策

  研究表明外部環(huán)境政策性的影響在發(fā)展中國家表現(xiàn)更為明顯。同實(shí)力雄厚的大企業(yè)相比,中小企業(yè)在資金,人才,管理,技術(shù)等方面都處于劣勢。因此,在中小企業(yè)信息化的道路上,政府政策對中小企業(yè)的扶持是很重要的。在中小企業(yè)實(shí)施信息化過程中,政府可以組織專家組深入企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題,并與企業(yè)一起解決信息化過程中的難題,舉辦“成果展示”,“論壇”,通過示范,演講,討論等形式,以點(diǎn)帶面,推動信息化工作。

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